领导者必备教练式辅导技术 日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 明确领导力与业绩的关系,领导力现状,了解转变角色势在必行! | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 学习、掌握如何定义目标的九大原则 (特别探讨:工作的目的和意义) 学以致用,现场检验学习效果 | | | | | | | 现场完善书面目标:按照目标九原则检查并完善团队目标 | | | | | | | | | | 现场完善书面目标:按照目标ABC法则检查并完善团队目标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 教练式领导五大核心工具二:桥梁——以终为始的思维模式 | | | | | | | | | | | | | | | | 教练式领导五大核心工具五:内驱因子——制定计划要素与方法 | | | | | | | | | | | | | | |
*备注:1、培训前准备书籍等小礼物作为奖品,激励大家PK,提升学习氛围 2、培训前教练会提供准备清单。
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