|
《目标与计划管理》 【课程背景】： 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。 【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。 【课程时长】：6小时 【课程大纲】 一、目标的制定 1.目标有何作用？ 2.目标从哪里来？ 3.制定目标的流程 4.如何制定高明的目标：SMART原则 5.目标的分解 6.目标对话与目标管控 7.注意防范目标管理的缺陷 二、计划的制定 1.计划制定五步法 u 明确目标 u 掌握事实 u 根据事实系统思考 u 制定计划 u 计划的决定 2.制定计划的关键 三、从目标到计划 1.计划存在的必然性 2.计划的种类 3.计划制定的流程 4.计划中5W2H 5.计划的组成部分与关键点 6.如何保证计划的有效执行 7.计划的关键点控制与PDCA循环 四、追踪控制三部曲 1.观察、测试 2.比较、检讨、评估 3.指导、修正 五、改进工具和方法 1．定时整理和分类 2．行事历与甘特表 3．轻重缓急符号化
| 
