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从文化建设到文化管理 主讲：胡金华 课程背景： 现代企业没有文化，如同一个人没有思想和灵魂，无法持续成长。文化管理作为企业的软实力和管理制度的补充，无疑是企业管理者必备的管理技能。 课程时间：1天（6小时） 课程目的：了解企业文化建设到企业文化管理的区别，掌握企业文化落地组织的构建原则，掌握企业文化落地的基本方法与技巧，掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧，提升企业文化竞争力。 课程大纲： 第一部分 认识企业文化 1、企业文化的起源于涵义 2、宗教组织为何延续千年？ 3、没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 。 第二部分 企业文化不是企业“文本” 1、企业文化管理的四大痛点 2、中国企业文化管理的四大困局 第三部分 从企业文化建设到企业文化管理 1、企业文化管理的三层境界 2、企业文化管理的四个阶段 3、企业文化管理的五大观点 4、企业文化管理的组织体系 第四部分 企业文化落地 1、什么是企业文化落地 2、企业文化落地的三大阶段 3、企业文化落地的四大落脚点 第五部分 企业文化落地“四五七” 1、企业文化落地的四大核心力量 2、企业文化落地的五大抓手 3、企业文化落地的蜂巢模型 第六部分 企业文化变革与融合 1、企业文化变革管理 2、企业文化融合策略 第七部分 中高层的企业文化管理角色与作用
1、高层角色与道家文化 2、.中层角色与儒家学说
3、中高层的企业文化管理角色与作用
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