|
OKR ⼯作法：组织敏捷⽬标和绩效管理 课程服务说明书（两天）—李海芳老师 目录 ✓ 讲师简介 ✓ 课程目标与收益 ✓ 附件：“OKR 工作法：组织敏捷目标和绩效管理”课程大纲 ⚫ 讲师简介 李海芳老师，15年上市集团组织发展管理经验，5年⼤型互联⽹组织敏捷落地的实战经验，带领前台、中台、后台近 5000 ⼈⼤规模敏捷转型，推动绩效管理的变⾰和创新，辅导数 ⼗个部⻔落地 OKR 敏捷绩效管理法，帮助公司提升组织管理和战略管理的能⼒ ⚫ 课程⽬标与收益 1、掌握 OKR 落地实操⽅法以及核⼼理念 2、学习 OKR 与战略的关系 3、学习 OKR 设定流程、⽅法和步骤 4、学习如何写 O 和KR 5、学习如何进⾏OKR 评价 6、了解组织激励的原理 7、学习 OKR 与KPI 的区别与联系 8、了解 OKR 过程管理所需能⼒ 9、了解 OKR 成功的环境和⽂化要求 10、学习 OKR 变⾰管理 11、通过实战辅导，掌握 OKR 的写法与运⽤ 课程形式：⼯作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑 培训对象：公司副总/总监/各部⻔经理/⼈⼒资源专业⼈⼠/⼀线团队 ⚫ 附件： 课程⼤纲 1、破冰 2、起点：什么是 OKR？ 2.1 组织⽬标管理经历的阶段 2.2 OKR 与组织战略的关系 ➢ 案例：百度、京东的战略以及 OKR 案例 3、全局：OKR⽣成规律 3.1 各个层级 OKR 的对⻬规律 3.2 业务 OKR 与⾮业务 OKR 的类型 3.3 个⼈OKR⽣成的规律 案例：京东战略对⻬案例、京东⼈⼒资源战略案例 4、实操：O 和 KR 怎么写？ 4.1 O 的基本属性、遵循的原则 4.2 如何选择对于组织经营有价值的 O 4.3 KR 的基本属性、遵循的原则 4.4 写好 KR 的万能公式 案例：京东、快⼿、百度 OKR 实战案例 5、落地：OKR 设定和流程管理 5.1 季度初如何带领团队制定 OKR 5.2 过程如何对 OKR 进⾏持续的检视&调整 5.3 季度末如何进⾏OKR 绩效评价 ➢ 案例：京东制定 OKR 全流程管理案例、模板 6、OKR 变⾰管理：组织绩效管理匹配升级 6.1 为什么 KPI 越来越不适应这个时代 6.2 OKR 如何有效⽀撑经营环境的 VUCA 化 6.3 如何区别 OKR 与KPI 的绩效管理⽅式 案例：某互联网公司 KPI 与 OKR 落地⽐较 7、OKR 变⾰管理：激励机制匹配升级 7.1 基于 OKR 的激励⽬的 7.2 OKR 如何在⽬标设定中做激励 7.3 OKR 如何在⼯作过程中做激励 7.4 OKR 如何在绩效结果中做激励 8、OKR 变⾰管理：OKR转型落地难点以及解决⽅案 8.1 OKR 转型难点有哪些 8.2 如何通过组织的形式来落地 OKR 8.3 如何在组织中让 OKR 有效的扩散开 8.4 如何影响组织中⼈更容易接受 OKR 9、现场 OKR 练习以及答疑
| 
