卓越的领导力 (企业内训精品课程) 讲师:刘新苗 【课程背景】 领导科学是一门艺术,领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点,包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重,要服从,要配合,出力而不越位。对下级要多服务,多支持、多关心、多沟通,宽严有度。对同事要多通气,多协作,相互配合,互相促进。实践证明,一个班子内部能否做到关系顺畅,心情舒畅,在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术,才能充分发挥组织内各要素的作用,使组织产生“系统放大”效应,极大地提高组织的整体功能。但是当前的企业管理者大部分都是技术或者市场出身,对领导科学没有进行过系统的培训,造成在领导工作上焦头烂额,员工认为领导无方,因此通过学习系统掌握领导力的构建。 【课程价值】 1、通过学习掌握领导与领导力的基本概念 2、系统掌握领导力构建的五个层次 3、为自己规划一份领导力的蓝图 4、掌握领导力模型如何构建 5、系统掌握领导力评价的方法和技术 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。 【课程时间】 课程时间一般安排1-2天。 【课程提纲】: 第一单元:领导与领导力 第二单元:典型领导力模型的企业介绍 第三单元:领导风格管理 1、独裁式与民主式的领导风格 2、工作行为与关系行为 第四单元:程度领导责任 1、职位权力与个人权威 2、权力与领导风格 第五单元:领导者的职责与责任 第六单元:管理技能基础 1、制定有效的规划、计划、策划 2、做个教练式管理者 3、 高效沟通 第七单元:领导力模式培养 1、领导者的行为方式 2、领导力核心素质的培养 3、领导行为方式及领导力培养 第八单元:领导力技能提升 1、决策艺术与领导力提升 2、有效授权与领导力提升 3、有效激励下属与领导力提升 第六单元:领导需要树立目标管理意识 第七单元:领导如何授权 第八单元:全球领导者的360评估; 第九单元:人员培训:未来的关键 第十单元:激励员工:改变的力度 第十一单元:领导力的5个层次 第十二单元:如何正确贯彻领导力 1、建立正确的形态 2、战略、构建、文化 3、推动变革 第十三单元:卓越领导力实现的措施 1.建立正确的心态 2.求知若渴,寻求并累积诀窍 3.坚信事在认为 4.制定计划:战略-架构-文化 5.坚持到底,走向成功。 6.传好接力棒:开发你的继任者 7.领导者的利器:鼓舞
8.创造意识,创造改变 8.成功完成转型:领导者的视角 9.情境领导 10.领导可持续发展 第十四单元 领导者的自我修炼 1.认识自我 2.控制情绪 3.保持好奇心 4.性格决定命运 5.善待自己 6.拥有活力和热情
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