管理学在企业管理中的应用课程 讲师:刘新苗 【课程背景】 当今社会是一个飞速发展、日新月异的社会,各行各业都在为自身的生存、发展而努力拼搏,然而,一个企业要想再激烈的竞争中处于不败之地,除了具备分离勇闯的精神以及必须的资金、人力外,更重要、更关键的是要懂得如何选择、运用科学的现代企业管理方法对企业进行高效全面的管理。随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理,甚至有赶鸭子上架做管理的感觉,对管理学的知识比较匮乏,但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。再加上企业日益发展,企业高层管理者在实践工作中发现,管理理论真的能很好的指导他们管理好企业,管理学作为管理的最基本的科学,可以帮助企业管理者系统提升管理理论知识,从而服务企业整体战略。 【课程价值】 1、通过课程学习,掌握管理和管理学的相关知识; 2、通过课程学习,掌握领导的关键能力以及能力如何转换; 3、通过学习,让学员对领导知识理论与实际工作中进行相互结合。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】: 企业主管、经理、副总、总经理、总裁、直线管理人员、EMBA学员。 【课程提纲】: 第一单元:管理与管理学
1、管理的概念及其基本特征
2、 管理的性质
3、 管理学研究的內容
第二单元:管理学的形成与发展
1、管理学形成前的管理思想与实践
2、古典管理理论
3、人际关系学说和行为科学理论
4、管理理论丛林
5、战略管理
6、全面质量管理
7、学习型组织与卓越绩效模式
第三单元:管理环境、社会责任与管理道德
1、管理与环境
2、 社会责任与管理道
第四单元:PDCA计划工作
1、计划工作概述
(1)计划工作的含义
(2)计划的种类与程序
(3)计划工作的原理
第五单元:目标与战略
1、目标的含义
2、 目标管理
3、 战略分析
4、 战略设计与选择
第六单元:预测与决策
1、 前提条件和预测
2、 决策的含义
3、 决策的类型
4、 预测与决策的方法
第七单元:组织工作
1、组织工作的含义
2、 影响组织结构选择的因素
3、 组织工作的原理
第八单元:组织结构设计与类型
1、职位设计
2、 纵向设计——层次划分
3、 横向设计——部门划分
4、 组织结构的类型
第九单元:组织中的职权配置
1、职权划分
2、 授权
3、集权与分权
4、 员工活性化
5、 委员会管理
第十单元:组织变革
1、组织变革的含义
2、面向过程的组织变革
第十一单元:领导工作
1、领导工作的含义
2、领导工作的原理
3、 有关领导的理论
4、 领导者的修养与领导艺术
第十二单元:控制工作
1、控制工作的含义
2、控制工作的类型
3、控制工作的要求
4、控制工作的原理
5、控制的技术与方法
(1)预算控制
(2)传统的非预算控制
(3)计划评审技术
(4)综合控制
(5)平衡记分卡
(6)管理审核
第十三单元: 团队
1、团队的含义
2、团队的类型
3、团队的形成与发展
第十四单元:沟通
1、沟通的含义
2、沟通的类型
3、沟通的选择、原则与要求
4、沟通的障碍与控制
第十五单元:激励
1、激励的含义
2、有关激励理论
3、激励的方式与要求 第十六单元:师生互动
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