领导科学与艺术魅力 讲师:刘新苗 【课程背景】 随着时代的不断高速发展,企业规模的日益扩大,企业高级人才的缺口在不断的增大。一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型,提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎!我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的职业化管理素质,不了解领导力的塑造,缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法,对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源……企业中层管理者应当具备那些管理技能?如何有效提升企业中层管理技能?如何打造企业坚实的“中腰”?做业务是一把好手,带队伍可能就不行。因此,需要对领导能力进行不断提升,在领导魅力和科学上需要不断的增强。 【课程价值】 1、 通过学习掌握领导观念、领导科学的相关知识; 2、 通过学习,掌握领导的关键能力以及能力如何转换; 3、 通过学习,让学员对领导知识理论与实际工作中进行相互结合。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】: 企业高级管理人员、总经理、副总裁、副总、总监等。 【课程提纲】: 第一单元:领导与领导者、被领导者 一、 领导的含义; 二、 领导的历史变革 三、 领导的职能与原则 四、 领导者与被领导者 第二单元:领导观念与决策 一、领导观念与科学领导的关系 二、时代与领导观念的更新 三、现代领导的新观念 四、决策是领导的基本职能 五、科学决策的原则、程序 六、 决策中的领导者 第三单元:领导与选才用人 一、 现代领导必须重视选才用人 二、 选才用人的标准和原则 三、 选才用人的制度 第四单元:岗位胜任力模型的构建 1、岗位胜任力模型的基本概念 2、岗位胜任力模型与工作分析的不同; 3、岗位胜任力模型的内容; 4、岗位胜任力模型的步骤; 5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题; 第五单元:选拔人才的评价技术 (1)结构化面试 1、结构化面试的基本内容; 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧; 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点; 5、结构化面谈评价的维度; 6、小组实战模拟实训 (2)无领导小组 1、无领导小组的概念; 2、无领导小组讨论试题的形式; 3、无领导小组讨论小组的要求; 4、无领导小组讨论评价的维度; 5、无领导小组讨论特点的分析; 6、无领导小组实战模拟训练;
(3)公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析; 3、公文筐提问的方法及要点; 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题; 5、公文筐实战模拟训练 (4)即席演讲 1、即席演讲的维度设计 2、即席演讲过程中注意事项; 第六单元:领导者的素质与方法 一、领导者素质的含义与特点 二、领导者素质的基本内容 三、领导集体素质结构的优化 四、基本领导方法 五、领导的日常工作方法 六、领导方式 第七单元:领导艺术 一、领导艺术与领导经验、领导科学的关系 二、领导艺术的主要表现 三、提高领导艺术的途径 四、领导协调的艺术 1、什么是协调; 2、协调的作用; 3、领导协调的主要方式 4、领导对下协调的艺术 5、领导对上协调的艺术 6、调节与上级的冲突 7、领导评级协调的艺术 五、领导授权与控制的艺术 1、领导合理授权的艺术 2、授权要把握好六大原则 3、如何进行有效的领导控制 4、领导控制应做到以信立威; 六、领导沟通的艺术 1、沟通的定义 2、沟通的方式; 3、沟通的功能; 4、沟通的技巧 5、领导讲话艺术三原则; 6、领导个别谈话的艺术 7、领导演讲报告的艺术; 七、领导决策的艺术 1、领导决策的概念及实质 第八单元:领导作风与绩效考评 一、领导作风的实质和作用 二、领导作风的基本内容 三、改进领导作风的途径和方法 四、领导绩效考评的意义 五、领导绩效考评的原则 六、 领导绩效考评的方法
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