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刘新苗《目标与计划管理》

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《目标与计划管理》课程大纲
课程背景:
   企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢?目标管理课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何跟踪实施目标,如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
课程大纲:
第一部分:目标管理——如何完成任务的学问
1、目标是什么?
2、目标管理的意义
3、目标与任务、职责的区别
4、目标管理内容
5、目标管理的共同要素
6、目标管理的基本特点
7、目标管理的实行法则 ---目标至上
第二部分:目标设定与分解
1、目标制定的基本原则
2、目标设定的来源
2、目标设定和分解的程序
3、目标制定和分解的步骤
4、目标设定与分解的注意事项
第三部分:目标执行
1、目标与计划关系
2、执行力即领导力
3、计划下达技巧
讨论:如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?
4、目标管理卡
5、月度计划跟踪
6、日清推行
7、奖惩激励
讨论:如何提升员工执行计划的积极性
演练:如何采用目标管理法进行绩效考核

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