《绩效管理推动执行力》课程大纲 罗建华导师：北京大学管理学博士（在读），四川大学法学硕士；多家咨询顾问机构合作专家讲师、高级顾问；曾任麦克韦尔集团组织发展总监；曾任巴德富集团人力资源总监；曾任顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才项目负责人；曾任世界500强富士康集团培训经理。 授课风格：讲课实战性强、生动形象，课堂气氛好，授课内容化难为简、实战实用！针对不同学员对象采用不同的教学形式，擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，启发学员思考与掌握技能！
绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。 随时信息、科学、工业技术的飞速发展，以及企业员工知识体系、技能素质不断迭代，简单的“命令与控制”的管理方式早已不再适用于当前的管理环境了。今天的组织需要有一个共同的语言来沟通战略、管理流程和监控过程中的所有数据、阶段目标成果，以帮助持续的获得成功。绩效管理就是承接战略落地、过程监控、目标数据管理及结果评价的最有效的管理工具，大量卓越企业持续成功都离不开绩效管理工具的高效运用。 战略定方向，管理要绩效！在战略确定后，企业从中高层到一线员工的共同语言就是绩效管理，企业将形成人人关注绩效得分、人人投身绩效改进的氛围，绩效管理就会逐步走上正轨，构建成完整的绩效管理体系，形成企业的绩效管理文化。 本课程是运用绩效管理体系思路，从管理的角度出度，以绩效管理目标分解、监控、考核、面谈、绩效应用的方式，以绩效体系模型与卓越企业的成功案例进行解析，帮助企业推动团队和个人执行力的核心技能。 1. 学会承接公司目标，进行目标分解，建立绩效考核指标； 2. 能够运用绩效管理工具进行日常工作的管理，使用管理目标具有针对性； 3. 能够运行绩效监控、考核结果进行分析问题，解决问题； 4. 能够根据绩效结果进行员工的绩效面谈，帮助组织提升绩效业绩； 5. 掌握绩效管理体系管理评价持续运行的关键要素与基本要求； 6. 应用到日常项目管理和工作，推动高效执行；
l 各部门管理者、关键岗位人员
l 1-2天，每天标准课时为6小时
l 30人以内，5-7人一个小组，建议不超过4个小组 | 
