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管理者的团队绩效管理提升 【课时标准】：1天（6小时） 【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队 【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练 【课程目标】： 1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效； 2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。 3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。 4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。 【课前调研】： 1.了解参加学员（管理者）团队绩效管理方式； 2.调研绩效管理中的各项问题。 【课程大纲】： 一、绩效指标设计 1.1公司战略解码 1.明确战略方向 2.导出关键成功要素 3.确定公司战略KPI 公司高管参加，公司提供战略或年度目标 1.2绩效指标分解 各部门绩效指标现场分解 1.绩效指标筛选的原则 2.绩效指标的价值导向 3.绩效指标评价筛选标准 4.个人绩效指标提炼（选取典型进行分解演练） 收益：学会绩效指标设计方法，确定部门组织绩效、确定个人绩效指标模板
二、绩效实施追踪 2.1 管理者如何做绩效管理？ 1. 分 2. 发 3. 收 4. 评 5. 谈 6. 签 2.2 如何保证绩效实施？ 1.目标 2.进度 3.标准 2.3管理者如何做绩效追踪检查？ 案例分析 1.绩效追踪关键点 2.过程检查面谈法（演练） 收益：学会绩效计划制定与绩效追踪方法。 三、绩效评价面谈 思考：绩效面谈的意义 3.1 绩效评价方法 3.2 绩效问题分析 3.3 绩效面谈流程 3.4 面谈案例分析 收益：学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。 四、绩效改进提升 4.1 客观因素改进提升绩效 4.2 主观因素改进提升绩效 4.3 绩效提升改进计划 收益：了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。 课程回顾、课后作业
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