第一单元:领导力概论 一、 “当你遇到,你就知道” 二、 企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题 三、 中国企业领导力的十二大困境 四、 卓越领导力修炼的关键模型 五、 领导者自我觉醒与改变 六、 领导者自我学习与有效训练 第二单元:领导力离我们并不遥远 一、 什么是领导 二、 领导学的理论流派 三、 领导力及其三大主要来源 四、 卓越领导力修炼的成功关键模型 五、 领导力涵盖的十个内容 六、 TOPLEAD领导力解决方案的最佳实践 七、 关于全球领导力理论研究成果的前瞻 第三单元:卓越领导者的特质修炼 一、 TOPLEAD卓越领导人的素质模型 二、 卓越领导人的八大有效性元素修炼 1. 决断:在临界点上引爆愿景 2. 百分百参与:好态度决定成功 3. 诚实:引发稳定感最有效的元素 4. 负责任:企业最安全的保险箱 5. 自我表达:不仅仅是说话那么简单 6. 创造合作伙伴:成功来自于合作 7. 冒险:在另一个高度开始 8. 承诺:启动更多的发动机 三、 卓越领导人的“六气”修炼 正气、大气、霸气、侠气、勇气、静气 情景活动:《红黑游戏》,主要目的:A、聆听规则的能力 B、领导组织的能力C、思维品质D、高效沟通与影响的能力E、突破的意识…… 第四单元:卓越领导者的行为特质分析 一、 领导的三个层次 二、 领导者的四种风格类型 三、 卓越领导者的自我管理 四、 卓越领导者的性格特质分析 情景活动:《七巧板》,主要目的:A、统筹规划的能力B、思维与决策的能力C、有效沟通与执行的能力D、团队协作与配合能力…… 第五单元:领导与管理的区别 一、 领导与管理的区别 二、 从管控者向卓越管理教练转变 1. 教练型领导的角色 2. 教练型领导的思维修炼(主题与隐喻) ⑴ 突破思维的盲点 (站在全局去看问题、不要只关注自己本部门的利益而忽视了整体利益) ⑵ 照镜子(学员亲自参与体验) (以铜作镜可以正衣冠;以历史作镜子可以知兴衰;以人作镜子可知己之长短。) ⑶ 滑水运动 (领导者干什么?管理干什么?) ⑷ 桥梁 (沟通从心开始——“心桥”的启示) ⑸ 九点连线 (突破性思维、打破习惯、创新) 三、 教练型领导的四大核心能力 1. 聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。 2. 发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论。 3. 区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实。 4. 回应:给予对方另一个看问题的角度。 四、 教练型领导的四大关键技巧 1. 厘清目标 2. 反映真相 3. 心态迁善 4. 行动计划
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