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谭兆麟:卓越领导力训练

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第一单元:领导力概论
一、    “当你遇到,你就知道”
二、    企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题
三、    中国企业领导力的十二大困境
四、    卓越领导力修炼的关键模型
五、    领导者自我觉醒与改变
六、    领导者自我学习与有效训练
第二单元:领导力离我们并不遥远
一、    什么是领导
二、    领导学的理论流派
三、    领导力及其三大主要来源
四、    卓越领导力修炼的成功关键模型
五、    领导力涵盖的十个内容
六、    TOPLEAD领导力解决方案的最佳实践
七、    关于全球领导力理论研究成果的前瞻
第三单元:卓越领导者的特质修炼
一、    TOPLEAD卓越领导人的素质模型
二、    卓越领导人的八大有效性元素修炼
1.  决断:在临界点上引爆愿景
2.  百分百参与:好态度决定成功
3.  诚实:引发稳定感最有效的元素
4.  负责任:企业最安全的保险箱
5.  自我表达:不仅仅是说话那么简单
6.  创造合作伙伴:成功来自于合作
7.  冒险:在另一个高度开始
8.  承诺:启动更多的发动机
三、    卓越领导人的“六气”修炼
正气、大气、霸气、侠气、勇气、静气
情景活动:《红黑游戏》,主要目的:A、聆听规则的能力 B、领导组织的能力C、思维品质D、高效沟通与影响的能力E、突破的意识……
第四单元:卓越领导者的行为特质分析
一、    领导的三个层次
二、    领导者的四种风格类型
三、    卓越领导者的自我管理
四、    卓越领导者的性格特质分析
情景活动:《七巧板》,主要目的:A、统筹规划的能力B、思维与决策的能力C、有效沟通与执行的能力D、团队协作与配合能力……
第五单元:领导与管理的区别
一、    领导与管理的区别
二、    从管控者向卓越管理教练转变
1.  教练型领导的角色
2.  教练型领导的思维修炼(主题与隐喻)
⑴  突破思维的盲点
(站在全局去看问题、不要只关注自己本部门的利益而忽视了整体利益)
⑵  照镜子(学员亲自参与体验)
(以铜作镜可以正衣冠;以历史作镜子可以知兴衰;以人作镜子可知己之长短。)
⑶  滑水运动
(领导者干什么?管理干什么?)
⑷  桥梁
(沟通从心开始——“心桥”的启示)
⑸  九点连线
    (突破性思维、打破习惯、创新)
三、    教练型领导的四大核心能力
1.  聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
2.  发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论。
3.  区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实。
4.  回应:给予对方另一个看问题的角度。
四、    教练型领导的四大关键技巧
1.  厘清目标
2.  反映真相
3.  心态迁善
4.  行动计划

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