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长效激励 课程概要： 课程以《苹果激励》书中的长效激励为蓝本，以提升中高层管理人员的长效激励能力为目标，采用典型案例、多视角来阐述制度激励仍是长效激励本质所在，同时配备实用型激励制度制定的工具，增加课程的实用性。 课程设计亮点能深入中高层管理者的底层价值观，触及人的深层道德伦理观来理解长效激励价值与挑战。 课程通过以激励的知识性、常识性、实用性、创新性的设计特点来解决大家对激励了解、掌握、期待。 知识性：结合人类学、社会学、政治学、经济学、管理学、心理学等学科知识。 常识性：通过普及激励的主要特性，向大家还原一个真实、可靠的激励内容。 实用性：从众多的激励技巧中间筛选出能现学现用、有长期指导性的激励技巧。 创新性：应用多种学科知识去论证激励的常识性，解决激励应用所遇到的问题。 课程所涉及企业运营管理话题有：人员激励、领导力、组织变革、企业文化、组织发展可持续性话题。 课程对象：中高层管理者 课程收益： 1、 掌握长效激励的核心内容，初步学会组织变革、激励制度制定的工具技巧 2、 深层次的思考底层价值观体系，为优化组织激励和企业文化提升实践依据。 课程时长：2-3H 学习目标：直观理解制度对人行为的激励与约束作用，了解组织变革的核心是重新建构组织规则或运作模式，掌握组织激励制度制定的关键五要素。 课程纲要： 1. 案例分析——大航海与钟表匠 2. 组织变革工具：勒温力场分析模型 3. 组织激励制度方向 4. 组织激励制度制定的关键五要素 5. 组织激励制度之源头
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