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“团队共赢”引导工作坊 主讲：项兰雯 一． 谁应该学习本课程：企业各级管理者 二． 通过本课程您将： 1．体验并熟悉团队内成员赏识特质的方式； 2．体验高效团队合作的要素； 3．认知团队发展的4个阶段，并熟悉各阶段团队加速发展的关键任务及加速器； 4．学习应对团队挑战的核心方法。 三． 课程特色：
1．学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程； 2．内容即形式，形式即内容，课程中的活动、练习、研讨均与课程目标紧密结合； 3．学员间通过特定环节分享，聆听、欣赏彼此，增进团队成员的融合与信任。 四． 培训方式：讲授，提问，1对1小组讨论，视觉呈现，体验式竞赛活动，引导技术。 五． 课程时长： 1天 六． 学员人数：30人以内 七． 课程大纲 第一部分：团队合作巅峰体验 团队体验活动：贝尔宾竞赛——团队合作及管理 1．你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的？ 2．你在其中发挥着怎样的作用？ 3．当时团队表现出的优秀特质有哪些？ 4．团队领导在其中发挥着怎样的作用？ 第二部分：共赢团队建设 一、共赢团队合作的要素 二、共赢团队发展的4大过程及6大助推器 1．形成期 l 赏识特质 l 明确任务 2．风暴期 l 促进共识 l 建立规则 3．稳定期 l 培育坦诚 l 组织反思 4．高产期 第三部分：如何应对团队挑战与任务？ 一、共创愿景——激发团队内驱力 二、头脑风暴——共享团队智慧 1．头脑风暴的要素 2．头脑风暴的规则 3．头脑风暴的流程 三、视觉模型——达成团队共识 四、盈利矩阵——落实行动计划
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