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项兰雯《高绩效团队教练》

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《高绩效团队教练》课程大纲
主讲老师:项兰雯
课程特色:
l  课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验
l  所有学员均有机会现场作为团队教练带领团队解决问题及完成目标
【课程目标】
l  系统地学习了团队教练的技能   
l  掌握做到团队教练模型
l  提高了自我管理和团队管理的意愿与能力   
l  制定并实施了为提升管理者个人绩效和团队绩效的具体的行动计划  
【课程大纲】
一、        为什么团队教练是BANI时代团队管理的趋势?
¡  BANI时代团队管理中的挑战
¡  团队驱动力发展的进程
二、        什么是团队教练?
¡  团队教练的定义与角色
¡  团队教练与个人教练的区别
¡  高绩效团队5大特征
¡  做到团队教练DREAM模型©全息图
三、        如何成为团队教练?
1.     如何构建团队关系?(信任)
¡  联结的4个层次
¡  构建团队信任的GAP模型
¡  CEO式的深度聆听
¡  为团队对话创建基础
2.     如何打造团队强有力身份?——从“我”到“我们”(赋能)
¡  厘清团队目标
¡  团队在为谁而工作?-团队利益相关者
¡  3步共识团队价值观
¡  创建团队使命共启团队愿景                                    
3.     构建团队教练支持场域(透过艺术体验场域力量)
¡  联结
¡  开放
¡  涌现
4.     激活团队创造性思维——突破限制,共创可能(创造)
¡  大脑科学在团队中的应用
¡  团队对话中的强有力发问
¡  团队头脑风暴的核心要领
¡  迪士尼策略在团队对话中的应用
¡  视觉化团队对话模板
¡  超越团队冲突与隔阂
5.     制定富有承诺的行动策略(实现)
¡  识别团队5大决策风格及其影响
¡  决策中的教练工具(平衡轮/盈利矩阵/团队列名)
¡  视觉化行动计划制定策略(时间线)
¡  团队学习与赋能反馈
四、        团队不同发展阶段的教练要点
¡  不同发展阶段的团队有什么特点?
¡  不同发展阶段的团队适合怎样的发展方式?
¡  团队不同发展阶段的教练要点及工具整合
五、企业常见团队教练场景设计实践

使用道具

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