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岳广耀《LAC教练式领导力》

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【领导力精品课程】
《LAC教练式领导力》
课程特色:
Ø  系统方法: 将成果导向教练系统及流程与企业管理实践、新时代领导力发展需求有机结合。
Ø  大脑科学:基于大脑科学的前沿研究成果,基于领导者与被领导者内在动力发生的本质,促使领导模式和管理文化的根本转变,是一个简单、快速、好用、实效的领导力转化系统。
Ø  体验学习:充分的体验式学习,教练型培训师现场示范,学员现场多次练习,培训结束时,学员直接收获到管理思维的转化、心灵的触动,同时掌握教练型管理的系统方法和工具。
课程收益:
Ø  领导力提升:提升中高层管理者的领导力,培养有自信、有能力、有愿景、有激情的教练型管理者,学会有效运用教练技术来培养下属,从“自己做”到“激励下属做”;
Ø  组织绩效突破:改善沟通效率,激发个人潜能,培养员工积极性,提升工作满意度,降低离职率,提高生产效率和创新能力,提升个人和组织绩效;
Ø  教练文化建设:在企业中逐步形成教练文化,强化人才培养,打造学习型组织,夯实企业基业长青的根基。
课程对象:企业中高层管理者
课程大纲:
Checkin
Ø  管理者思维破冰
Ø  领导力的本质
第一部分  什么是教练式领导力
Ø  学员1对1传统式辅导演示
Ø  1对1教练对话现场Demo示范
Ø  学员集体对比观察总结
Ø  传统领导力vs教练领导力
Ø  ICF对于教练的定义
第二部分  为什么要发展教练式领导力?
1、组织绩效提升的需要
2、员工管理/激发的需要
3、推动行为转变的需要
第三部分  如何做到教练式领导
(一)发展教练能力的“人”字模型
Ø  心法、基本功、招法
Ø  1对1教练对话演练-1
Ø  1对1教练对话演练-2
(二)教练式领导力的理念思维(心法)
1、大脑科学——三脑原理(三脑角色扮演体验)
Ø  本能脑——安全
Ø  情绪脑——信任
Ø  视觉脑——创造
2、教练的五项原则(小组辩论PK)
Ø  原则一:人们本来的样子就是OK的
Ø  原则二:人们内在已经拥有成功所需的一切资源
Ø  原则三:人们总是做当下自己能做出的最好选择
Ø  原则四:每个行为都有其正面意愿
Ø  原则五:改变必然发生
(三)教练式领导力的核心能力(基本功)
1、建立亲和启动对话(亲和力平衡轮)
Ø  匹配节奏和呼吸
Ø  匹配语音语调
Ø  匹配共同的兴趣和价值观
Ø  匹配并加深放松的程度
Ø  使用请求允许的工具
Ø  使用有效的回放
Ø  使用说明目的的工具
Ø  进入教练位置的能力
2、深度聆听打开心扉(3F倾听模拟演练)
Ø  第一层次的聆听——选择性地听
Ø  第二层次的聆听——结构化地听
Ø  第三层次的聆听——全方位地听
3、有力提问启发思考(激发潜能演练)
Ø  从过去的情景中获取反馈时(为什么 VS 如何)
Ø  聚焦未来,激发动力(为什么重要)
Ø  无须告知的头脑风暴(中国菜单法)
Ø  创造动能的强有力问题(度量式问题)
Ø  打开创解力的水龙头(开放式问题的魔力)
4、有效反馈付诸行动(有效区分演练)
Ø  有效反馈VS失败反馈
Ø  有效反馈的关键要素
Ø  有效的“负面”反馈四步法
(四)教练式领导力的工具方法(招法)
1、5R教练模型
Ø  Refocus重新聚焦
Ø  Reality现实
Ø  Relation关系
Ø  Resources资源
Ø  Responsibility责任
2、逻辑层次模型
Ø  六大层次:环境、行为、能力;价值观、身份、愿景
Ø  逻辑层次应用的三大原则
3、1对1教练辅导-展示
Ø  学员1对1教练辅导公开展示
Ø  其他学员反馈(天使和魔鬼)
Ø  教练总结反馈
(五)统合
Ø  教练的智慧(世界三大相反率)
Ø  教练的本质
Ending
l  收获与感悟
l  训后践行作业
培训时长:2天,6-7小时/天
备注:实际授课过程中,将结合企业具体情况对授课内容进行调整。

使用道具

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