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《管理者的角色认知和转型突破》 【课程特色】 Ø 聚焦中层管理者承上启下的角色定位； Ø 通过实战体验式培训，引导学员自我发现、主动求变； Ø 通过小组讨论和案例研讨，让全体学员共创、共识、共践行。 【课程收益】 Ø 全面、系统地了解企业中层管理者应该具备的角色定位； Ø 帮助企业中层管理者理解并践行科学的管理理念； Ø 在企业内部建立一套管理者的统一语言，提升中层管理团队整体的领导能力。 【课程对象】 企业中层管理者、高潜质的基层管理者
【课程大纲】 u 开场kick off 1、 体验式活动（团队PK） 2、团队成功方程式 一、什么是管理（回归原点） 1、管理学中对管理的经典定义 2、企业实践中对管理的定义 3、德鲁克对管理的诠释 二、管理者的转型突破（五大维度） （一）角色的转变 Ø 从技术到管理 Ø 从被管到管人 Ø 从同事到上司 Ø 从听令到命令 Ø 从自己做到让他人做 （二）职责的转变 1、 管理者的主要职责： Ø 计划、组织、领导、控制、协调 Ø 管人+理事 2、 职责转变的三个重点 Ø 界定和布置工作 Ø 提高下属的胜任力 Ø 建立人际关系 3、方法的转变 Ø 对上用望远镜vs对下用放大镜 4、能力的转变 Ø 高层：概念能力——战略思维 Ø 中层：管理能力——战术素养 Ø 基层：技术能力——战斗精神 5、理念的转变 （1）工作理念的转变 Ø 重视业务工作vs重视管理工作 Ø 通过自己做事vs通过他人做事 Ø 关注自己的成功vs关注团队的成功 （2）职业理念强化 Ø 客户价值思维 Ø 结果思维 Ø 百分百责任思维 三、管理者的经营管理实战模拟 Ø 企业经营实战模拟PK Ø 团队共创/总结研讨 课程时长：1天，6-7小时/天 备注：实际授课过程中，将结合企业具体情况对授课内容进行调整。
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