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新生代员工管理 课程背景： 面对95后.00后的新生代员工个性鲜明、崇尚自由的特点，您将在动态的管理情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的新生代管理问题、管理挑战（涵盖：新生代员工特点、迭代管理技能、优化沟通策略、打造动力引擎、运用赋能领导等情景），您需要了解新生代的成长背景、个性特征、心理需求，从而掌握与时俱进的科学管理方法，最大限度地激发新生代的潜能，减少流失率，建立忠诚度，掌握新生代的核心管理技能，成为一名优秀的新生代管理者，激活新生代的潜能，发挥新生代的创造力，从而更好的赋能组织，实现组织的目标与绩效。 课程收益： （1）掌握一套新生代管理情境互动沙盘课程。 （2）解析代际差异，掌握新生代特征与需求。 （3）迭代管理技能，与时俱进的管理新生代。 （4）优化沟通策略，真诚沟通与信任新生代。 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 课程天数： 1-2天（6-12小时） 课程对象： 各层级管理人员等 授课方式： 演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式。
课 程 导 入—模型解读五项新生代管理技能 新生代管理课程模型分析解读 1.新生代组织面临的5大挑战 2.新生代管理面临的5大现状 3.新生代管理核心的5项技能 第1单元：解析代际差异—剖析新生代特点与需求 模块一：解析代际差异 1.1解析代际的定义与特征 1.2剖析90，95，00的特点 1.3分析新生代成长与需求 1.4掌握代际差异之间特点 管理工具：代际差异管理表 第2单元：解析代际差异—剖析新生代特点与需求 模块二：迭代管理技能 2.1迭代新生代特点管理机制 2.2支持新生代员工的工作 2.3认同新生代员工的贡献 2.4关注新生代员工的感受 3.5鼓励新生代员工的进步 管理工具：新生代管理四个维度 第3单元：优化沟通策略—优化新生代的沟通策略 模块三：优化沟通策略 3.1新生代员工沟通的三大理念 3.2真诚倾听-鼓励新生代吐露心声 3.3有效提问-启发新生代思考未来 3.4深层交流-探询新生代价值去向 管理工具：新生代沟通黄金圈工具表 第4单元：打造动力引擎—科学激励新生代的动力 模块四：打造动力引擎 4.1 激励新生代员工的新理念 4.2 双管齐下—物质精神共激励 4.3 按需满足—五层次按需激励 4.4 有的放矢—精准契合工作动机 管理工具：五层需求+工作动机表 第5单元：运用赋能领导—赋能激活新生代的活力 模块五：运用赋能领导 5.1淡化权威-放下架子，平等对视 5.2弱化级别-尊重真诚，魅力赋能 5.3以身作则-共情赋能，情感共鸣 5.4以人为本-真诚关怀，赋于真诚 管理工具：赋能领导五个方法工具
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