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左百泉:新晋经理的管理必修课

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新晋经理的管理必修课
课程背景:
新晋经理是一门企业新晋经理/新任主管的必修管理沙盘模拟课程,当今,企业提拔优秀人才成为新任经理人,培养新任管理者,组建新团队,为组织业绩带来增长,然而,新任经理上任之初,往往面临缺乏角色认知与转换,人员管理混乱,任务委派不清,团队磨合冲突等等,带来巨大的管理挑战;面对以上的管理挑战,新晋经理需要系统化学习角色认知与转换、人员管理、业务管理、团队管理,从个人贡献者到团队管理者,实现从管理自我到管理他人的完美转型,成为一名优秀的管理者,实现新晋经理的完美转型,为组织创造管理绩效。
课程收益:
(1)学习新晋经理人的角色认知与转换,理念认知升级。
(2)掌握人员管理,学会科学委派工作任务,并知人善任
(3)学习任务管理,能够在岗辅导下属成长。科学绩效面谈
(4)强化目标管理,分解工作目标,推进工作计划与执行。
(5)掌握团队管理,解决团队冲突,建设团队与激励士气。。
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
课程天数: 1-2天(6-12小时)
课程对象: 各层级管理人员等
授课方式: 演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式。

第一模块:角色管理
新晋经理人课程导入、模型解读
技能1:新晋经理的定义/角色认知
1.新晋经理遇到管理挑战是什么?
2.角色认知-个人贡献到团队管理
3.思维转换-管理他人与团队成果
第二模块:人员管理
技能2:委派工作,知人善任
1.1委派工作的科学步骤方法
1.2知人善任的性格特质解析
管理工具1:委派工作+DISC性格
技能3:绩效面谈,在岗辅导
2.1绩效面谈的流程与技能
2.2在岗OJT辅导的方法
管理工具2:绩效面谈法+OJT辅导法
第三模块:任务管理
技能4:目标分解+推进执行
3.1目标制定与分解,推进方法
3.2日目标、周目标、月目标推进
管理工具3:目标分解与制定方法
4.1什么是执行?如何高效执行
4.2推荐执行日、周、月管理看板
管理工具4:日周月推进执行看板
技能5:问题解决+有效决策
3.1什么是问题?如何进行问题分析
3.2丰田A3问题分析方法与步骤
3.3工作决策的四大陷阱与解决方案
3.4 科学决策的框架与步骤,工具
管理工具5:A3问题解决法+科学决策流程
第四模块:团队管理
模块6:团队建设+冲突管理
4.1 团队建设四大阶段与建设方案
4.2 团队五大障碍解析与解决方案
4.3 团队冲突的定义与冲突的解析
4.4 团队冲突五大行为与解决方案
管理工具6:团队建设方案+冲突管理方案
模块7:团队激励+会议管理
5.1 什么是激励?为什么激励团队?
5.2 团队激励方法:三种科学方法
5.3 团队会议日、周、月召开方法
5.4 项目复盘会议+绩效分析会议
管理工具7:团队激励方法+复盘绩效会议

使用道具

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