曹建明《任正非管理哲学和华为的管理创新》

《任正非管理哲学和华为的管理创新》课程调研说明：询问：¨讲解：¨演练：¨案例：¨ 明华纵横致力于助力中国企业管理进步，通过系列服务帮助企业实现营销能力的提升。《任正非管理哲学和华为的管理创新》课程具体给企业解决的问题：

1、企业家精神与灰度领导力

1.1、询问：您和您的团队对于《任正非》感兴趣吗？

1.2、讲解：任正非分享思想的起源、企业家精神、领导力、致年轻人、管理需要回归规律、孤独的行者；

1.3、讲解：华为成功之道；成功的四个要素、企业管理要狠抓三件事，—客户、绩效、流程！华为的“林志玲之美”、任正非是个杂家、任正非“三足鼎立”的精神。

2、战略执着与增长之道（创新、变革）

2.1、询问：您和您的团队对于《企业战略》感兴趣吗？

2.2、讲解：什么是战略？华为战略的财务视角是什么？华为公司的发展思想、发展简史、经营目的是什么？

2.3、询问：您和您的团队对于华为的《增长之道》感兴趣吗（尤其是华为怎么创新的？）：路标、创新、机会、聚焦、生态

2.4、讲解：创新。创新是华为发展的不竭动力、华为创新的哲学、阶段、实践；

2.5、询问：您和您的团队对于华为的变革感兴趣吗？

2.6、讲解：华为变革的方针、背景、七反对、变革实施步骤；

3、以奋斗者为本的高绩效文化

3.1、询问：您和您的团队对于华为的《企业文化》感兴趣吗？

3.2、讲解：华为公司核心价值观：—《以客户为中心》的营销角度解读：换位思考、营销模式变革、利他的方式实现利己的目的、“拱”出一个成功的项目；

3.2.2、讲解：《以奋斗者为本》；

3.2.3、讲解：《艰苦奋斗》解读：经验的浪费是最大的浪费、模板化是员工和管理干部快速管理进步的法宝（需要具体讲解一个具体的模板吗——《华为销售项目运作管理规定》需要至少20分钟）；

3.4、讲解：《自我批判》；

3.3、讲解：《华为基本法》；

3.4、讲解：《狼性》（需要具体的案例故事吗？）；

3.5、讲解：华为精神文明建设的成功经验；

3.6、总结：华为的成功就是管理的成功，管理的成功就是文化的成功，文化的成功就是核心价值观的成功；

4、以客户为中心的组织

4.1、询问：您和您的团队对于华为的《以客户为中心的组织》感兴趣吗？

4.2、讲解：未来的竞争是管理的竞争、华为的管理哲学、华为业务管理的指导原则、价值管理的指导方针、企业管理的目标是流程化组织建设、“云管端一体化”的生态模式、建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系、从以功能为中心向以项目为中心转变、华为的公司治理结构、华为的管理体系——“眼镜蛇”系统；

4.3、演练：“推拉结合，以拉为主”——以年度营销工作会议为模式发现项目机会（需要半个小时）。

5、流程《研发IPD、营销LTC、供应链IFS、付款PTP等流程》

5.1、询问：您和您的团队对于华为的《流程》感兴趣吗？

5.2、讲解：企业管理要做好三件事——客户、流程、绩效！

5.2、讲解：建设端到端流程体系，提高运营效率和效益、流程、华为对于流程的理解；

5.4、案例：研发IPD流程、营销LTC流程、供应链IFS流程、付款PTP流程

6、IT支撑系统

6.1、询问：您和您的团队对于华为的《IT支撑系统》感兴趣吗？

6.2、讲解：新生产资料—数据；新生产力—算力；新生产工具—5G、AI、云。

6.3、讲解：华为对IT的整体要求——利用IT技术持续提升华为核心竞争力；华为公司未来发展对IT的整体要求；

6.3.1、讲解：数字化华为；研发上云；大数据；

6.4、讲解：BP&IT战略规划与业务规划—流程是通过业务变革来实现更好的流程；企业架构管控框架，指导企业架构管控工作。