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新上岗管理者90天转身工作坊
一、 课程价值l 帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；l 帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；l 提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平。
二、 课程大纲 第一部分 管理者上岗过渡期常见风险及转身 ² 管理者的6次转身之旅 ² 新上岗干部的常见问题及原因分析 ² 案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身 ² 研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
第二部分 华为管理者90天转身实践 ² 华为管理者90天转身的三个关键角色 ² 华为管理者成功转身四步法 1：我该如何为新角色的成功做准备？ 2：我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能 3：我该怎样加强有效的影响力？ 4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？ ² 成功转身管理者的行为特征 ² 研讨：华为管理者90天转身方法论的独特之处 第三部分 管理者上岗典型案例研讨及启发 ² 案例研讨 1：从客户经理到系统部主任 2：野心勃勃的空降经理人 3：新HRD的速赢之旅 4：IT总监上岗三把火 5：从业务管理者到职能管理者 ² 小组分享 ² 方案设计：为某总监级干部设计一个90天转身计划 第四部分 如何短时间内快速提升团队业绩 ² 如何诊断组织问题 ² 如何设计解决方案 ² 如何提升团队业绩 ² 案例分享：某企业团队问题诊断及优化方案 第五部分 交流及互动 ² 华为干部管理的其他相关做法分享 ² 问题交流及答疑
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