国家总经理角色认知课程大纲 【课程背景】 GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目,帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求,明确岗位关键业务活动,更好地熟悉新业务。 《国家总经理角色认知》是项目的启动课,主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。 【课程目的】
1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递,确保主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配,了解公司对国家总经理的角色要求和能力要求;
2、了解国家总经理具体的角色对应的关键活动要求,使总经理明确该如何通过关键业务活动来履行职责。确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化等作用。 3、了解国家总经理上岗过程中的常见问题,为快速角色转身做准备。 【课程时长】1天1夜 【课程对象】销售区域负责人、新上任的业务负责人、BU/BG总经理等 【授课方式】讲授+主题研讨 【课程大纲】
一、代表处的定位和职责(上午1.5小时) 1、代表处的分类 2、代表处的业务重点 3、代表处的组织管理要求 4、代表处的组织绩效考核要求 二、国家总经理的角色定位和要求(上午1.5小时) 1、什么是角色 2、国家总经理的角色模型 3、国家总经理上岗的挑战 4、国家总经理的关键活动要求 三、分角色研讨(下午3小时) 1、角色的关键活动研讨 【角色1】制定和执行战略的领导者 【角色2】高绩效团队的建设者 【角色3】资源整合与建设的主导者 【角色4】全面运营结果的责任者 【角色5】和谐有益商业环境的营造者 2、研讨:国家总经理上岗的挑战和对策 四、国家总经理90天转身研讨(晚上2.5小时) 1、国家总经理90天转身的三个关键角色 2、国家总经理成功转身四步法 【第一步】如何理解角色对能力的要求? 【第二步】代表处近期目标是什么,如何定位重点工作? 【第三步】如何加强组织凝聚力,提升组织影响力? 【第四步】如何带领团队突破,更上一层楼? 【顾问介绍】
| Ø 陈雨点,战略到执行解决方案顾问、组织变革专家,20年工作经验,其中华为14年工作经历,6年多在华为海外承担市场拓展工作; Ø 华为GMDP课程组织和人力资源模块的内容设计和推行者; Ø 香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士 | Ø 担任招商银行深圳分行、新希望集团、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问; Ø 浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师。 |
Ø 【华为职务】曾任:华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。 Ø 【华为履历】先后在华为公司总部(深圳)、北京代表处、亚太总部(马来西亚)、印度代表处、东南亚总部(泰国)、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职,参与了华为海外市场拓展,以及多项华为的管理变革项目,具有专业的组织和流程变革运营经验,是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。 Ø 【服务内容】为多家上市企业提供:从战略到执行、国际化拓展、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。 Ø 【客户评价】多年的一线历练和华为变革经历,使陈老师在众多管理专家中独树一帜,成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。 Ø 【客户反馈】陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的,不只是帮助我们落地方法论,更重要的是启发管理者的思考和能力的提升,三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。 ——深圳银雁CEO 梁岚 Ø 【客户反馈】中电华星成立20多年以来,在2019年取得了历史最好的业绩,这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。 ——中电华星董秘 Tina张 Ø 【客户反馈】陈老师团队的不同在于:整个过程中体现的专业和敬业的力量,而且真正把能力传授给了我们,参与项目的每个人潜力都被激发,有很大的进步。 ——长飞光纤 HRVP 周燚珺
|