让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

甘万龙《成为OKR管理的高手》

[复制链接]
《成为OKR管理的高手》课程大纲               
一、对应真实场景               
只知OKR,缺不知道如何使用                                                                                                                            把KPI当着OKR使用,导致OKR形同虚设                                                                                                   管理者和员工无法在OKR上达成共识                                                                                                            管理者无法精准的把握应用OKR的步骤及工具               
二、课程说明               
通过两天课程,帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别,能灵活的使用OKR和KPI,通过OKR能调动员工的积极性和主动性,并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化,而不是趋向死板的考核。               
三、课程收益               
"能区分OKR与KPI的之间本质区别
掌握OKR设定的原则
掌握OKR导入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR对齐的方法                                                                                                                                            掌握OKR评分与复盘的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推广的方法"               
四、授课方式               
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验               
五、课程大纲               
"一、管理职责的缺少

1. 精确的计划和预见的价值
2.没有符合客户期望造成的后果
3.评价别人的方法并从中学习
4.善加利用个人能力

Mta体验活动:达到期望
"        "二、OKR管理
                                                                      1. 设定OKR的目标
2. OKR的四大利器
3. 设定OKR的原则
4. 如何使用OKR                                             5.OKR的配套CFR
系统教材:《这就是OKR》

"        "三、OKR实践手册
                                                                      1. 导入OKR的四步法
2. OKR实施的三段论
3. OKR从试点到全面落地
4. 会议驱动OKR成为文化赋能                                                                                5. 鼓励自我驱动                                                6. 工具助推OKR落地                                       
系统教材:《OKR实践》
"
"四、OKR导入
1. 把握OKR特征
2. 导入OKR策略
3. 让OKR持续发挥价值
4. 为什么OKR会失败                         5. 培育OKR文化                                  6. 如何保持热情                                                                              
系统教材:《OKR完全实践》

"        "五、OKR落地
1. OKR规划设计
2. 制定O
3. 制定关键结果
4. OKR的对齐                                                   5. OKR的跟踪与辅导                                                    6. OKR的评分与复盘                                                     7. OKR实践中的常见问题                                                                   系统教材::《OKR完全实践》                                                                        
"        "六、管理者实践OKR
1. 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地
2. OKR怎样通过共创会实现战略校准
3. OKR怎样通过书写格式让战略举措变得清晰
4. 如何用大目标覆盖小目标                                                                                                  5. 怎样用OKR复盘会找问题                                     6. 怎样避免直接考核OKR                                             7. T型推广OKR                                                                                                                     情境教学片:《管理者OKR实战》"


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表