让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

甘万龙《成为有效授权的高手》

[复制链接]
《成为有效授权的高手》课程大纲               
一、对应真实场景               
"一放就是乱,一收就死,真不知道怎么授权才好
总感觉没有什么权力,只有责任,总是当背锅的
责权利严重不对等,经常因授权失败导致批评                                                                                                            权力拿捏不好,真不知道怎么授权才好,权力发挥不出来"               
二、课程说明               
通过两天课程,正确理解授权的含义,区分授权和放权的区别,能正确的使用有效授权,把工作委派下去,在工作中把握授权的流程,使得授权能激发员工的动力,从而提升员工的主动性和绩效。               
三、课程收益               
"明白有效授权的重要性
掌握委派工作的方法
掌握交出指挥棒的方法
掌握定期反馈的方法
掌握领导者-领导者的管理模式
掌握管理者的不同授权风格
掌握管理者有效授权的必要步骤
掌握授权流程的准备
掌握授权流程的实施
掌握授权中的控制技巧
掌握充分授权与非充分授权                                                                                                                                              掌握正式授权与非正式授权
掌握制约性授权与3R授权                                                                                                                                                   掌握有效授权的七个关键技巧                                                                                                                                                                                                                "               
四、授课方式               
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验               
五、课程大纲               
"一、授权的障碍
1. 在工作情况下授权的挑战                                2. 授权对于管理者意味着什么                                3. 授权和放权的区别
4. 授权的有效性与绩效之间的关系
Mta体验活动:远距领导
"        "二、有效授权                                                               1.为什么委派工作那么困难
2.如何分析任务
3.员工为什么接受委派工作看着是倒霉
4.选择一个被授权者
5.交出指挥棒的步骤                        6.被授权者如何自我检核                                    7.如何让授权可以落实到实处                                   8.如何做委派工作定期反馈                                             
情境教学片:《有效授权》

"        "三、授权管理
1. 什么是“领导者-领导者”管理模式
2. 跟传统的管理模式有什么区别
3. 领导者和追随者有哪些好处
4. 什么是“诱导式麻木”                                          5.领导者-领导者”模式的一个重要的桥梁                                                                 6.需要哪两根稳固的支柱                                        7.警惕的两大陷阱是什么

系统教材:《授权》
"
"四、授权技能
1. 什么是授权
2.管理者的不同授权风格
3.管理者有效授权的必要步骤
4.授权流程的准备
5.授权流程的实施
6.授权中的控制技巧
7.充分授权与非充分授权                                    8.正式授权与非正式授权
9.制约性授权与3R授权                                                                                                                                                           情境教学片:《授权技能》

"        "五、权力分类
1.什么是权力
2.权力分类
3.领导权力的类型
4.硬权力领导
5.战略型领导                                                6.团队型领导
7.能力型领导
8.情感型领导
                                                                 系统教材:《权力类型》                                                                        
"        "六、有效授权的方法
1.打破阻碍有效授权的错误认知
2.授权的起点
3.管理的工厂模式
4.确定关键成果领域                                      5.制定卓越业绩标准                                       6.最佳管理者的三大素质
7.有效授权的七个关键技巧                                      8.培养员工的自信心                                       9.授予决定权
                                                                                                                                                                                                                    情境教学片:《有效授权的技巧》"


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表