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甘万龙《成为目标管理的高手》

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《成为目标管理的高手》课程大纲               
一、对应真实场景               
"制定目标时,员工讨价还价,而且还是经常完不成绩效
员工上班积极性很低,但是下班了就生龙活虎
员工通常不知道为什么去做,只知道是领导要求的
员工没有完成目标通常会找很多理由推卸责任                                                                                                                                        "               
二、课程说明               
通过两天课程,针对管理者对目标管理有整体的理解,并能根据目标进行团队管理,能准确的应用目标管理的工具和方法,能让团队对目标形成共识,对目标产生拥戴感,从而实现目标的达成。               
三、课程收益               
"理解目标管理的含义
掌握目标管理的步骤
掌握设定目标的工具
掌握设定纵横交错的目标
掌握目标卡的正确应用
掌握目标实施的流程控制                                                                                                                                            掌握目标追踪的方法及工具
掌握目标修正的方法及工具
掌握目标评估及奖惩的方法
掌握制定目的和目标的方法                                                        掌握管理自我和管理他人的方法"               
四、授课方式               
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验               
五、课程大纲               
"一、目标达成中的障碍

1.团队在目的达成中的障碍
2.对目标的理解偏差
3.实际工作中关注点在事上                                 4.弄明白任务本身比急着动手重要                                       5.目标思维对绩效的影响
Mta体验活动:我们的成功
"        "二、何谓目标管理
1. 目标管理是什么
2. 为何需要目标管理
3. 实施目标管理可获得三方面的成果
4. 目标管理包含哪几个要素                                                                                                                              5. 目标管理的步骤                                                                                                                          
系统教材:《目标管理技能》

"        "三、如何有效有序设定目标
1. 如何对目标进行分类
2. 如何使用目标设定工具
3. 目标设定过程中需要注意什么
4. 如何设定纵横交错的目标
5. 如何解决目标实现过程中的问题
6. 如何找出实现目标所需要的内外资源
7. 如何填写目标卡                        
系统教材:《目标管理技能》                                 工具:目标卡
"
"四、如何落实目标管理
1. 目标管理实施的内涵是什么
2. 影响目标管理实施效果的主要因素有哪些
3. 如何制定目标管理的行动计划
4. 如何对目标进行追踪                                              5.目标追踪的具体内容是什么                             6.最常用的方法就是利用目标追踪工具   7.如何对目标进行修正                                                  8.对目标进行修正的步骤                     
系统教材:《目标管理技能》
工具:目标追踪流程图                                               工具:目标修正卡                                               工具:目标追踪单
"        "五、目标管理评估与奖惩
1.目标管理评估的含义与目的
2.目标管理评估包含的要素
3.实施目标管理评估的步骤是什么
4.目标管理评估中需要注意什么                                       5.如何按“目标完成度”进行评估                           6.奖惩的对象和内容是什么                                    7.如何进行物质和精神奖励                                             8.奖惩注意事项                                 
情境教学片:《目标管理技能》                                                    "        "六、区分目的和目标
1. 描述目的和目标如何适应于管理流程的
2. 说出目的和目标的区别
3. 结合组织定义各自的目的和目标
4. 写出目标和措施以形成上属/部属的绩效合约的根据                                           5. 评估自己或他人设置目标声明的有效性                                                                                                                                    情境教学片:《如何制定目的和目标》                                                                      "
"七、区分目的和目标
1.认识到时间管理的重要性。
2.做事更具条理性
3.能够区分主动性和应对性任务。
4.按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序。
5. 制定工作计划。
6.通过有效的授权管理员工。
7.制定行动计划,提高组织管理能力。                                                                                                                               情境教学片:《乱了头绪的经理人》工具:行动计划表                                             工具:授权计划表   "               


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