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郝海波:卓越团队建设与执行力提升

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卓越团队建设与执行力提升
【课程背景】
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者执行心态塑造、团队执行力提升、高效沟通与协同、教练辅导、检查与激励等五大主题,系统提升管理者的工作效率与执行效能。
课程目标】
l  使学员转换心态、调整思维,从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值:
l  快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升
l  让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能
课程特色
采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式,帮助学员在寓教于乐的互动过程中,启发顿悟,方法实用可操。
课程时间:1---2天     
授课方式:讲授、互动、引导、案例分析、讨论、影音等方式
【课程大纲】
一、以成果为导向的高效执行
1.高效执行要对成果负责
2.衡量成果的三把尺
3.量化标准,杜绝借口
4.执行中的问题分析与解决
5.拿到成果的方法(事前、事中、事后)
6.构建执行体系的底层逻辑
二、执行中的管理推动力
1.管理者是企业执行的第一推动者
2.成为以身作则的管理者
3.管理者执行中的要点
4.执行中的授权管理
5.检查力决定执行力
6.团队执行力提升的策略
7.加强时间管理提升工作效率
三、知己解彼—团队成员风格测评与实战  
l  管人的重点在于用人,用人的难点在于识人,识人的核心在于识性
1.D型人物风格特点与识别
2. I型人物风格特点与识别
3. S型人物风格特点与识别                                                                                                                           
4. C型人物风格特点与识别
四、沟通无障碍,执行有保障
一)与上级沟通技巧
1.与领导沟通四项原则
2.向领导请示汇报的程序和要点
二)如何与同事沟通
1.把同事当成一面镜子
2.充分沟通,建立友盟
3.发现每个人身上的亮点,真心赞美对方
三)与下属沟通技巧
1.下达命令的技巧
2.激励部下的技巧
3.批评部下的方法
四)跨部门沟通技巧
1.营造良好的沟通氛围
2.聚焦于共同目标
3. 用数据说话
视频案例:高效沟通10大策略
五、员工的教练与激发
l  先有领导力,后有执行力
一)教练下属的五个目的
1.清晰被教练者的目标
2.反应被教练者的心态
3.引导被教练者找出解决办法
4.支持被教练者订出实际行动计划
5.激发被教练者的潜能
二)掌握四个基本技能
1.科学观察,聆听--发现问题
2.界定和区分问题--分析问题
3.发问的能力--挖掘问题
4.回应的能力--解决问题
l  案例分析:到底是哪里出了问题?
三)管理者五个可贵行为激发员工潜能
1.感激与赞赏
2.适度包容
3.关注不愉快的现实
4.百分百投入
5.永远释放正能量  

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