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团队融合与打造策略 （2天） 胡天墨 【课程背景】 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，经营不断变革，团队不断的拆分，融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信？如何快速的形成新的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，对企业管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。 【课程目标】 1、从心智上理顺团队的必要性，让每一个有融入团队的紧迫感与热情 2、快速的放下成见，主动的融入团队，学会欣赏别人，学会相互欣赏 3、度过团队的磨合期的策略，如何快速贡献价值 4、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法 【课程受益】 1、理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，责任意识的重要意义。 2、合理应用聆听，情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。 3、理解团队分与合，人与事，管理和被管理，竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧。 参加对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、团队价值 1、互信才能互助，互助才能互成 2、团队是企业最佳的生存之道 3、同担责任，换位思维，市场思维是团队的最好共识 4、团队力量来自成员的扶持与承诺 5、统一思想--融入团队，没有人能够独自成功 二、团队成员的角色定位 1、如何理解角色定位——不懂角色是不成熟的表现 2、如何应对角色变化 ——成就能力，适应环境 3、消极和积极表现的定位管理 ——被淘汰的命运 4、团队组成结构分析 ——稳定与力量的来源 案例：华为企业文化揭秘 三、团队信任的建立 1、团队信任和个人信任——把心交给彼此 2、感情和工作的有效管理 ——融合中升华 3、自我信任和自我认知 ——突破自我局限 4、团队愿景的考验 ——成就美好未来 四、团队动力激活 1、植入梦想机制——激活团队成员的活性与创造性 2、唤醒行动意识——激发思考与行动，创造更好的结果 3、链接心灵承诺——构建团队成员之间的情感与互助 4、环境塑造系统——一起构建互信、互助、互帮、互相的工作环境 五、高效团队的沟通能力 1、沟通是个变量 ——环境，时机、对象变化的应对策略 2、有效会议沟通 ——落地会议全流程 3、双赢一对一沟通 ——改变落到行动的推动 4、上下级沟通 ——承上启下的沟通艺术 5、客户沟通模式 ——合作导向的沟通策略 6、现场演练：听、说、做、看 ——辅导背后的沟通要义 案例分析：华为企业高效运转机制—跨部门沟通 六、高效团队解决问题的能力 1、问题的识别——发现好的问题比解决问题的能力更重要 2、问题员工的管理——收其身，伏其心 3、如何有效分析问题——问题解决7大步 4、决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。 6、团队危机管理 ——关键时刻的领导力艺术 案例分析：华为企业问题导向的结果获得体系 七：项目体验式培训——大活动导入 高度模仿企业内部的运转机制的体验式活动——引进美国世界500强高管训练项目 身体体验：决策机制、新人机制、冲突解决机制、说服机制等。
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