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有效授权 一、培训收益 ² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者 ² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识 二、培训大纲 | 内容要点 | | | | ² 破冰，讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 | | | | 1.授权的基本认知 ² 何谓授权 ² 授权的意义 2.授权障碍剖析 3.授权的三大要点 ² 让部属参与并分享决策权 ² 权力及责任与部属共同承担 ² 赋予部属完成工作的行动自由 | | | ² 了解授权的对工作管理的价值 ² 自我授权状况测评与分析，破除授权障碍 | 4.授权的前期准备 1)分析授权任务 ² 必须授权的工作 ² 应该授权的工作 ² 不能授权的工作 2)设定授权目标 ² 共同设定目标与评估标准 ² 共同探讨可能出现的问题 3)评估被授权者 ² 部属准备度的判断 ² 能力与意愿维度分析 | | | ² 了解授权前的准备要项，明确可以授权的工作有哪些？根据工作属性不同输出授权清单 ² 掌握下属工作状态分析与评估下属工作状态准备度的方法 | 5.授权的五大方式与管理要点 ² 指挥式 ² 批准式 ² 把关式 ² 支持式 ² 委托式 | | | ² 掌握依据任务价值与部属状态决定授权方式的要点 ² 掌握五大授权模式的使用技巧 | 6.授权过程的管理要点 ² 放手、但要定期检查 ² 过程给予辅导与鼓励 ² 提供足够的资源支持 7.授权结束以后的工作要点 ² 提供反馈 ² 分析改善 ² 即时激励 8.Ｑ＆Ａ | | | ² 了解授权过程及结束后的工作管理要点 ² 了解工作反馈的要点 |
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