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目标与计划管理
一、培训收益 ² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力
二、培训大纲 | 内容要点 | | | | ² 破冰，讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 |
| | | 1.目标管理的要义—效能与效率 ² 结果导向 ² 能率并举 2.目标管理常见问题分析 ² 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义 ² 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准 ² 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良 3.目标计划管理八步法及要点 ² 确定目标 ² 分析现状 ² 界定要素 ² 制订策略 ² 明确步骤 ² 制订计划 ² 追踪执行 ² 回顾总结 | | | ² 了解目标与计划管理的要点 ² 剖析目标管理的常见问题，建立以结果为导向，兼具效能与效率的认知思维 | 4.目标与计划管理的OGSM+P模型 1)目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向 ²组织使命定位/公司战略 ²上一级策略 2)目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则 ²明确性（Specific） ²衡量性（Measurable） ²现实性（Achievable） ²相关性（Relevant） ²时限性（Time-bound ） 3)策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？ ²要因分析与提炼 ²资源分析与配置 4)衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？ ²衡量指标 ²评估周期 5)计划（Plan）:实施方案 ²优先顺序 ²责任主体
| | | ² 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性 ² 通过实操性练习，掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法
| 5.目标管理常用工具运用技巧 1)SWOT分析 ²客观分析、数据事实 ²扬长避短、组合策略 2)要因分析 ²归类要因、聚焦关键 ²推演验证、优先顺序 3)标杆管理 ²对标市场、向外求变 ²创标管理、全面突破 4)复盘管理 ²定期复盘、实时修正 ²经验萃取、不断精进
| ² SWOT分析法 ² 头脑风暴法 ² 要因分析法 ² 对标管理法 ² 复盘四步法
| ² 主题讲解 ² 经验分享 ² 团队共创 ² 实操练习
| ² 通过实操性练习，掌握目标管理相关工具的运用技巧，通过团队共创、分享提升目标管理能力 | 6.目标与计划的差异 7.计划制定的程序与要领 ² 分析现况 ² 预判问题 ² 实施方案 ² 时间步骤 ² 任务分配 8.计划管理常见问题分析 ² 一劳永逸 ² 安排作业 ² 向后看齐 9.计划管理的精髓 ² 要事第一：工作分解、实施步骤 ² 价值优先：价值分类、聚焦重点 ² 以终为始：时间配置、弹性应变 10. 计划制订阶段要点 ² 优先顺序，以终为始 ² 标准清晰、责任到人 ² 资源配置、聚焦关键 ² 追踪节点、检查日期 11. 计划实施阶段控制要点 ² 不轻易干涉过程 ² 辅导与赋能下属 ² 提供资源支持下属 12. 计划完成反馈要点 ² 建设性的评估与反馈 ² 部门之间的信息沟通 ² 优化流程落实标准化 13. Q&A | | | ² 了解计划与目标的差异点，建立以终为始的计划管理思维 ² 通过专题讨论与实操练习，掌握计划管理要点，提升计划执行的有效性 |
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