|
领越领导力® 卓越领导者的五项修炼 导师：蒋丽华 【课程背景】 这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。 目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困惑： 缺少信誉，说的话没人听，得不到团队成员的信任和尊重 缺少前瞻力，无法有效指明方向，各干各的，一盘散沙 缺乏创意，看不到改善机会，业务发展停滞，团队平庸麻木 无法有效建立共同目标，团队缺少高效协作，团队能力和信心不足 无法有效激励人心，表彰认可走过场，形式主义，团队缺乏凝聚力，士气低落 【课程收益】 1. 全面认识卓越领导者的品质，了解自己领导力方面的优势和劣势 2. 掌握卓越领导者的5大行为习惯和发展路径 3. 澄清价值观，掌握“以身作则”的8个指南，建立信任关系和信誉 4. 学会应用共享愿景3步法，建立个人和团队愿景，增强团队方向感 5. 掌握挑战现状的4个方向，通过8个步骤搭建团队成果路径，建立团队信心 6. 理解团队协作金字塔模型，掌握赋能他人的5个要诀，建立协作与信任的团队氛围 7. 理解激励他人的7个要素，掌握100种激励认可团队成员的方法，增强团队凝聚力 8. 建立自我持续改善领导力的系统，通过持续精进，提升管理团队和建设组织的能力 【课程对象】 企业创始人、总经理、副总、总监、项目总经理、部门负责人等中高层管理者及后备梯队，HRD，HRBP 【课程时长】2-3天，6小时/天 【课程特色】 1. 体系性，以经典理论体系为支撑，不仅是一门课程，还是一套持续提升领导力的流程 2. 针对性，测试和衡量你的领导能力的长板和短板，使之有效提升 3. 落地性，课程工具包、学习实践套装，帮助您实践所学的内容，刻意训练形成习惯 4. 互动性，企业真实案例、视频鉴赏、情境研讨，启发思考和深度参与 【课程大纲】 一、 如何在组织中成就卓越？ 1. 领导者的最佳状态 Ø 领导与管理的区别 Ø 最佳领导力经历与状态 Ø 领导力发展目标与成长阶梯 小组讨论：目前工作中遇到的领导力挑战 个人分享：最佳领导力经历分享 案例分析：A公司创业与扩张中经历的领导力瓶颈 测评分析：领导与管理自我测评 2. 认清楚方向 Ø 领导力的定义 Ø 领导力是每个人的事情 Ø 领越领导力模型 Ø 卓越领导者的5大行为 Ø 认识你的领导力优劣势 数据报表：受人尊敬的领导者品质全球调查 测评解读： LPI领导力测评反馈与报告解读 情境模拟：中流砥柱 案例分析：华为进入无人区 二、 以身作则（Model the way）：如何建立信誉？ 1. 明确价值观 Ø 信誉是领导力的基石 Ø 领导者明确价值观的4个方法 1) 找到自己的内在心声 2) 用你自己的话表达价值观 3) 澄清价值观，建立承诺 4) 确立共同价值观 情境模拟：你的心声留言 现场演练：价值卡分类排序、价值观定义 2. 践行价值观，为他人树立榜样 Ø 用价值观指引方向 Ø 用行动强化价值观 Ø 给人们关心组织的理由 Ø 领导者践行“以身作则”8个行为指南练习 1) 安排工作时间和注意力 2) 注意你的语言 3) 有目的提问 4) 寻求反馈 5) 放大关键事件 6) 制造故事扩大影响 7) 奖励你倡导的，惩罚你摒弃的 8) 通过系统和流程强化行为 视频赏析：《归来的沙克尔顿》 案例分析：《杰克.韦尔奇谈领导者的八个原则》 案例分析：《马斯克访谈：第一性原理》 案例分析：阿里价值观关键事件处理 现场演练：以身作则“8项指南”实操练习 三、 共启愿景（Inspire a Shared Vision）：如何提升前瞻能力？ 1. 展望未来 Ø 反思过去 Ø 关注当下 Ø 展望未来 Ø 发现主题 Ø 感受激情 情境模拟：迷雾之中 案例分析：马云讲愿景、乔布斯讲愿景、杰克.韦尔奇讲愿景 2. 共启愿景 Ø 蕴含理想，找到团队成员愿为之献身的理由 Ø 面向未来，有前瞻性 Ø 兼顾共同利益 Ø 独特性，让成员倍感自豪 Ø 具有画面感 视频赏析：我有一个梦想 视频赏析： 李家超宣誓就任香港特区第六任行政长官 练习：用三种方法，为你的愿景注入活力 3. 感召他人 Ø 保持积极乐观精力充沛的状态 Ø 为愿景注入活力 Ø 明确表达情感 Ø 真诚地沟通 Ø 愿景共享的层次 1) 告知——我们要什么 2) 推销——感召投入 3) 测试——测评反馈 4) 咨商——讨论修正 5) 共创——认同并参与 视频赏析：《A部门负责人讲愿景》 案例分析：《一个中学校长的愿景》 现场讨论：如何分享愿景才能打动人心？ 现场演练：完成个人与部门愿景描述 四、 挑战现状（Challenge the Process) –如何追求卓越、持续改善？ 1. 寻找机会 Ø 挑战现状是成就卓越的机会 Ø 挑战现状四个维度 Ø 带着目的挑战 Ø 捕捉创意和变革机会 Ø 主动推动标准与流程改善 Ø 现场演练：发现业务中的机会或风险 头脑风暴：直面现有挑战，获取创意点子 现场演练：对现有核心工作环节进行革新 2. 尝试与冒险 Ø 获取“小小成功”的意义 Ø 认清领域里的机会 Ø 看看经验之外的世界 Ø 引发小小成功的8个步骤 Ø 把错误看作学习机会 Ø 塑造一种敢于冒险的团队氛围 Ø 塑造有弹性的人和组织 小组分享：分享你的小小成功案例 视频分析：杰克韦尔奇退休前致辞 小组讨论：如何借鉴获取小小成功？ 小组讨论：如何塑造一种敢于冒险的团队氛围？ 五、 使众人行（Enable Others to Act）–如何促动协作提升能力？ 1. 促进团队协作 Ø 克服团队协作的五项障碍 Ø 营造信任氛围 Ø 增进团队协作金字塔 Ø 构建团队共同目标和合作方案 Ø 给人切实关心和帮助 现场体验：高峰低谷事件分享 测评反馈：现有团队协作水平 案例分析：A团队目标设定与工作任务分解 2. 增强他人能力和信心 Ø 有能量时刻VS无能量时刻 Ø 米哈伊的“心流”体验与挑战 Ø 有效组织和安排工作 1) 支持员工独立做出决定 2) 分享权力与自主权，增强和发展他人能力 3) 给员工挑战性任务，提高员工的能力，增强自信 4) 有效授权，提升工作主动性 5) 做个好教练，使人更强大 学习活动：分享你感觉有能量与无能为力的时刻 案例分析：《诸葛亮挥泪斩马谡》 现场演练：不同工作情境下如何授权 六、 激励人心（Encourage the Heart） –如何认可他人、塑造团队精神？ 1. 认可他人贡献 Ø 期待发挥最佳水平 Ø 明确期望和标准 Ø 经常给予反馈 Ø 个性化地认可他人贡献 现场体验：如何有效表达期待 现场体验：十二项激励因子排序 视频分析：卡特教练，面对士气低落 小组讨论：设计一个认可下属的方案 2. 共庆成功 Ø 用庆祝构建团队精神 Ø 讲述实践故事来传播价值观 Ø 塑造行为榜样 Ø 让庆祝活动成为组织生活一部分 1) 周期性庆祝活动 2) 认可仪式 3) 庆祝集体胜利 4) 度过难关的安慰仪式 5) 员工重大职业变迁 6) 好人好事表彰 7) 文体娱乐活动调剂 视频分析：《勇敢的心》 视频分析：《A公司激励文化仪式》 案例分析：华为激励机制 情景模拟：讲述一个激励人心的故事 七、 如何刻意练习，持续提升领导力？ 1. 愿景与价值观对话 2. 设定提升目标计划 3. 领导力提升承诺 小组互动：与你的伙伴讨论你的行动计划
| 
