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激活组织、持续进化 组织能力建设与效能提升工作坊 蒋丽华老师 【课程背景】 华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。 字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司， 每一位中高管都应该学习战略人力资源管理和组织建设。否则企业即便身处风口，也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。 中高管们在做组织建设时，存在以下9个痛点： 1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集； 2. 组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2； 3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上； 4. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求：缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制： 5. 流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下； 6. 团队活力不足，创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象； 7. 组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足； 8. 目标责任不清晰，考核不到位：无法力出一孔，利出一孔； 9. 组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重； 【课程收益】 1、 掌握商业成功的六大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状 2、 掌握组织能力建设的方法与诊断工具，学会对所在组织进行快速诊断扫描 3、 掌握战略澄清方法，实现战略到绩效管理穿透，锁定关键爆破点，制定关键行动 4、 掌握组织结构优化方法，理解管理层次、幅度、结构排布、集权与分权的应用 5、 掌握编制管理与人效提升的办法，学会运用标准管理法，推动效率提升和效能提高 6、 学会借助组织效能仪表盘等工具和资源，管理组织效能优化改善进度，促动行动落地。 【课程对象】 董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP 【课程时长】2天，6小时/天 【课程特色】 1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统 2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升 3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯 4. 强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用 【课程大纲】 第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？ 1. 南极探险的故事 2. 化繁为简，认识商业本质 3. 商业成功的6大关键要素 4. 组织驱动商业成功的底层逻辑 小组讨论：南极探险的故事带来的启发 第二单元 如何战略澄清，形成年度关键爆破方案？ 1. 战略洞察：确立方向 2. 战略解码：聚焦核心差距 3. 锁定关键爆破点与年度关键任务 4. 制定突围方案 Ø 关键战役与关键成果 Ø 行动计划分解 Ø 责任分工到位 5. OKR ：聚焦核心战役做战略承接 Ø 公司战略目标 Ø 部门业务目标 案例分析：A公司战略承接关键节点 第三单元 如何做组织诊断，让组织与业务适配发挥最大优势？ 1. 组织能力模型 Ø 组织能力与组织效能的内核 Ø 案例分析：某控股集团公司组织诊断报告分析 2. 组织能力模型六要素拆解 Ø 战略澄清 Ø 组织结构 Ø 流程优化 Ø 人才管理 Ø 机制适配 Ø 文化匹配 3. 组织能力诊断工具应用 Ø 综合练习：《组织能力诊断工具箱》应用 第四单元 如何设计和优化组织结构，通过排兵布阵加速突围？ 1. 战略目标与业务价值链分析 2. 组织架构图、部门设置与职责制定 Ø 有效组织架构样例展示与剖析 Ø 无效的组织架构设计展示与剖析 3. 管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制 4. 组织结构优化及变化趋势 Ø 纵向结构向横向结构转变 Ø 层次结构向内部市场结构转变 Ø 实体结构向虚拟结构转变 5. 组织结构诊断与变革 Ø 组织变革案例研讨和分享 Ø 重点业务差异化组织架构设计 Ø 如何建立母子公司管控体系 案例分析：A部门组织架构 案例分析：A部门组织架构的重塑优化 第六单元 如何定岗定编，通过编制管理落地组织建设？ 1. 人力资源需求与供给分析 2. 部门架构与编制设计 Ø 如何进行职族职等体系设计 Ø 岗位设计与编制管理 Ø 如何开展工作分析与职位描述 3. 岗位配置分析（数量、质量、结构） 4. 部门编制管理 Ø 工作饱和度分析 Ø 冗员处理办法 案例分析：A部门编制管理与人员优化 第七单元 如何用好组织效能看板，牵引组织效能持续改善？ 1. 预算目标设定 2. 编制年度预算规划与跟进计划 3. 组织效能关键指标矩阵 Ø 人工成本 Ø 人均效能 Ø 元均产出 4. 效能分级管理进度看板 5. 月度组织效能报告 6. 巡检机制与经营班子委员会 Ø 核心管理团队的持续进化是组织进化的源动 案例分析：A集团公司组织效能运营管理分析 第八单元 如何有效搭建人才供应链，提高战斗力？ 1. 搭建基于价值创造的人才管理地图 Ø 职级职位体系建设 Ø 职业发展通道建设 Ø 搭建人才梯队与学习地图 Ø 关键岗位人才标准建设 2. 搭建人才盘点机制 3. 建立内部人才加速培养体系 4. 高潜人才与干部管理与任用机制 案例分析：XH公司的人才规划 案例分析：LH的人才盘点与加速培养机制 第九单元 课程总结 1. 课程总结 2. 课后行动计划
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