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金井露《中层管理者能力提升》

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金井露老师 精品课程《中层管理者能力提升》2天课纲
金井露老师的观点:中层管理,承上启下!
一、课程对象和价值:
课程对象:企业中层管理者,待提拔的基层管理者。课程使学员掌握:
1中层管理者的素质模型
2、中层管理者的自我管理方法
3、中层管理者的自我心态激励
4、中层管理者怎样摆脱消极心态
5、中层管理者怎样培养积极心态
6、中层管理者怎样用积极态度经营部门和团队
二、课程方法与效果:
1、培训方法:金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师,他出身于教育世家,秉承因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。”“三个三分之一”的培训过程落地方法:
①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题,提出解决问题的方法;
②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例,让学员及参与提问,思考落地方案;
③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案,老师点评,确定方案,形成文件,学员在培训结束后,立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作,解决问题,产生经济效益。
2、培训效果:如图所示,金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动,清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院,等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。
三、课程大纲与落地:
问题导入:决定人生成败的五要素?
第1模块  中层管理者的素质模型(D1,上午)
--趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄
--人物点评-01:曹操成败的五要素
--人物点评-02:刘备成败的五要素
--启示:人品、态度、能力
--启示:成功管理者的“五要素模型”
--自我测试:“五要素模型”的自我测评
第2模块  管理者的自我管理(D1,上午)
--视频案例:大学之道与人生修炼
--价值观:儒家文化的核心价值观
--价值观:人生目标系统的前提
--案例分析:马云怎样管理人生
--价值观:人生快乐工作的前提
--视频案例:诸葛亮论将帅之道
--怎样规划和谐的人生目标?
--案例分析:华为任正非的人生规划
--案例分析:华为任正非的自我管理
--方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用
--自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用
第3模块  怎样认知自我心态(D1,上午)
--视频案例:心态决定一切
--价值观:道家文化的核心价值观
--案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运
--心理学:压力与情绪对人生的影响
--精彩故事:怎样认知自我的压力?
--精彩故事:怎样认知自我的情绪?
--互动交流:怎样调控自我情绪?
--精彩故事:怎样认知别人的态度?
--案例分析:怎样通过调整心态调整人际关系
--自我测试: “人际关系调整”自我检查
第4模块  怎样摆脱消极心态(D1,下午)
--视频案例:心态决定个人和组织的命运
--人生“负能量”的物理模型
--人生的压力与负面情绪分类
--人生的压力与负面情绪与失败
--视频案例:自卑、自满都是失败的根源
--案例分析:悲观挡住了人生的阳光
--案例分析:恐惧是人生的大敌
--人生“负能量”与自我检查工具
--人生“负能量”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“负能量”自我检查
第5模块  怎样培养积极心态(D1,下午)
--视频案例:中国人需要文化自信
--启示:乐观心态营造我们的心境
--启示:乐观心态营造良好的人际关系
--视频案例:马云的积极心态
--启示:欲得其上,需求其上
--启示:积极心态保证我们的心理年轻
--启示:积极心态营造良好的人际关系
--视频案例:任正非的强者心态
--启示:自古英雄多磨难
--天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”与自我检查工具
--人生“正能量培养”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“正能量”自我检查
--自我测试:人生“正能量培养”自我规划
第6模块  怎样用积极态度经营团队(D2,上午)
--幽默视频案例:BB到底想要什么?
--应用案例:沟通是成败的关键
--价值观:法家文化的核心价值观
--案例:商鞅变法的法家诚信文化
--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维
--案例分析:诚信是沟通的基础
--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--沟通的情境与方法——方法:距离与效果
--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”
【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”
【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”
【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”
30分钟课程总结与答疑

使用道具

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