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金井露老师精品课程《领导力实战落地》2天标准课纲 金井露老师的观点：“高铁跑得快，全凭车头带”。领导者、领导班子、领导力是企业成败的关键！ 一、课程对象和价值： 金井露老师根据企业领导者的成功案例，结合38年企管实战经验，独自开发的《迅速提升领导力》对学员的价值： 1、科学决策：掌握系统化的、高效能的领导者决策思维方式； 2、组织用人：掌握领导者决策用人的主要思路、应用案例、方法、流程，指导、执行与激励； 3、方法工具：通过分组实战训练，掌握领导方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 二、课程方法与效果： 1、培训方法：金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法： ①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法； ②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案； ③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。 2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。 三、课程大纲与落地： 第1模块 领导者的素质模型（D1上午） 【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示 --幽默案例：多人自行车的启示 --领导者的基本特征 --领导者与管理者的区别 --案例：Good leaders do the right things --趣味案例：青梅煮酒论英雄 --启示：定目标、抓机遇、用人才 --领导者的素质模型：知将五德 --视频案例：大学之道与人生修炼 --将者，智、信、仁、勇、严也 --视频案例：孔明论将帅之道 --领导者的能力模型与成功之道 --统筹：决策用人，沟通协作 --案例：华为在海外市场的竞争 【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块 提升领导者的决策能力（D1下午） --西蒙：领导就是决策 --幽默案例：何谓决策？ --案例：隆中对：高屋建瓴，系统思维 --领导者决策的“四项基本原则” --案例：微软公司与领导决策 --“数一数二”的市场战略 --组织结构扁平化、流程化 --领导者决策的“五步成诗法” --第一步，组织调研，知彼知己 --第二步：明确企业现状与市场定位 --应用案例：微软、中软公司型的“战略集中” --应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位 --第三步：明确企业市场定位与转型方向 --应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？ --应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！ 【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向 第3模块 提升领导者的组织能力（D2上午） --幽默案例：“群体”与“团队”？ --企业成功黄金律——六要素示意图 --讨论：决定企业成败的六个关键要素？ --正确的战略决策与市场定位 --良好的内部与外部公共关系 --组织结构扁平化——导入案例 --案例：GE官僚主义的根本来源 -- 组织结构扁平化——文化与科技的推进 --职能型组织结构的优缺点和应用场合 --矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 --项目型组织结构的优缺点和应用场合 --复合型组织结构的优缺点和应用场合 --应用案例：推行扁平化组织结构的收获 --组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块 提升领导者的沟通能力（D2上午） --幽默视频案例：BB到底想要什么？ --应用案例：沟通是成败的关键 --杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 --沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 --案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午） --案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 --案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 --案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 --沟通的情境与方法——情境沟通 --大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 --沟通的情境与方法——方法：距离与效果 --总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律” 【实战落地】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律” 第5模块 提升领导者的执行能力（D2下午） --幽默视频案例：“被动”与“主动”？ --应用案例：领导风格与执行——大格局 --应用案例：领导风格与执行——七种领导风格 --领导风格与执行——情境领导艺术 --应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？ --应用案例：科学的领导方法与执行 --案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 --案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 --应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律” 【实战落地】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑
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