管理者综合能力提升 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲导师 :刘 靖 【课程背景】 管理干部是企业的中流砥柱,职业素养和管理技能提升,直接影响到企业的经济效益提升。 【课程收益】 Ø 端正管理干部职业心态 Ø 提升管理干部职业素养 Ø 让管理者掌握管理技能 Ø 提升干部综合管控能力 【培训对象】 企业在职管理干部、储备干部等。 【说明】 课程内容实战、解决方法易学、易用,能有效提升和改善生产现场的管理水平。 《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产线精细化管理》、《生产成本控制》、《精益管理:打造高效低耗生产线》、《精益倍增效益:制造业增效降本实战课》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》、《管理干部缩合能力提升》系列课程,是刘靖教授根据外资企业13年生产管理经验和17年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经29年企业管理精耕和出版的9部管理著作精选,为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。 附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)
【课程时间】 1天( 6小时) 课 程 大 纲 第一讲:管理干部高效团队建设能力提升 一.高效团队的意义和建设方式 1.团队建设的意义 2.高效团队构建流程 学员分组: 分组流程:建团队→选队长→定队名→拟口号 视频:华为的团队宣誓仪式 3.团队凝聚力图解 4. 视频: 大雁的团队精神 二.高效团队建设对人才的渴求 1.培育人才是谁的责任 案例分析:忙碌的彩绘组长 分析一:胡小姐的问题出在哪里 分析二:造成问题的原因是什么 分析三:作为班组长,应采取什么方法解决类似问题 2.培育部属对公司的5个作用 3.培育部属对管理者的3个作用 4.主管对部属工作成果负有全部责任 5.主管要知道执行工作的知识及技巧 6.主管最清楚员工需要哪方面的教导 7.直接主管是下属培养与发展第一责任人 【本讲教学目的】 学习本讲内容,重点教导学员如何加强团队建设,提升团队整体运营效果,齐心协力达成目标任务。 第二讲:管理干部团队管理能力提升 一.不同管理层工作分析 1.领导力构成饼状图 2.高层干部的工作侧重点 3.中层干部的工作侧重点 4.基层干部的工作侧重点 案例: 二.不同管理层侧重的管理技能 1.高层干部8项职务技能 2.中层干部12项职务技能 3.基层干部14项职务技能 案例: 三.如何提升团队整体管理效果 1.以身作则,打铁先得自身硬 2.精于计划,不打无准备之仗 3.培养部属,强将手下无弱兵 4.集思广益,借众人提高业绩 5.科学规范,让管理更上层楼 6.高效执行,业绩从执行中来 7.努力学习,保持领先的水平 8.领导统驭,用人格魅力取胜 9.逐步完善,从优秀走向卓越 10.不断创新,管理效果无止境 案例: 【本讲教学目的】 本讲重点教导学员如何通过有效的管理措施导入,切实达成工作目标和管理效果。 第三讲:管理干部领导能力提升 一.培养高度的职业责任感 1.用感恩心对待管理工作 2.承起自己的管理责任 3.团队中起好三个作用 4.激情、士气是最好的战斗力 案例: 二.培养自身领导力 1.认清领导的误区 2.领导力构成5个要素5大支柱 3.提升自身人格魅力 案例: 三.提高统驭部属的技能 1.掌握统驭部属的二八原理 2.有效利用“二七一”法则 3.管理干部应有的魄力 案例: 【本讲教学目的】 如何提升领导力? 这是从技术人才成长起来的管理干部最应该恶补管理知识。 第四讲:管理者如何提升团队执行力 一.影响执行力的6种态度 1.对偏差无所谓,传统的模糊哲学 2.追求假完美,自欺欺人 3.利益均沾,责任与我无关 4.对标准和数据没概念也不坚持 5.缺乏危机意识没有目标和紧迫感 6.缺乏合作精神 案例: 二.落实执行目标SMART法则 1.具体性 2.衡量性 3.可行性 4.相关性 5.及时性 三.查找影响执行力的原因 1.影响执行力的5个原因 2.用鱼骨图查找根本原因 3.引发根本原因的2大要素 案例: 四.执行过程中的焦点管理 1.焦点管理的3个特性 2.焦点管理四象限效果图 3.如何区别重要与不重要 4.处理日常工作四项措施 5.制作高效执行指示图四项要求 五.执行过程中的承诺、检查与奖惩 1.接到任务,做出承诺 2.检查,督导 3.任务完成,汇报结果 4.奖惩 5.激励制度不在全,在有效 案例: 【本讲教学目的】 执行力是实现管理目标的重要元素。 本讲重点教导学员如何提升团队执行力,加强执行效果,更好地达成目标任务。
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