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管理者领导力与良好管理实现 第一单元 管理干部职权管理 1.工作职权影响力有限的四大体现 2.工作职权通常无法带来服从的成因 通过工作职权界定你的角色 3.误用职权的四种类型 4.优秀管理者的善用职权的五大特征 5.行使职权的五种最恰当的时机 6.威信是一种非权力性的影响力 体制上的权威(headship)反思 知识回顾 新任领导者威信树立 情景案例m销售的故事 7.承诺的事情一定要兑现 8.恩威并施树权威 温故 职责的确定命令系统的统一 情景案例 “小毛”怎么办 案例解读 基准需要修订吗？ 9.喊破嗓子，不如甩开膀子 看视频学管理 10.用逆境营造积极的氛围 反向赋能最佳企业实践 第二单元 领导者领导力升级 1、什么是领导 2、清醒中的困惑 3、领导与管理的区别 4.领导者获取地位的方法 5.领导者共同的六大做事方法 6.领导力的定义 7.1确认风格领导力的十六项查核表 领导力类型的自我测试参考题 情景案例领导力类型展开 7.2领导风格匹配研究 7.3根据下属的风格调整自己的领导风格 7.4 我如何识别下属的风格？ 员工能力发展的四个阶段 四种发展阶段中的能力与意愿 分析是什么状况 员工发展阶段案例演练 7.5 不同发展阶段者的需求 自我分析 7.6 领导力的四种类型与状况对应 配合成熟度的领导力运用要领 情景领导:不同的场景不同的领导模式 领导和员工不同发展阶段下的授权行为 建立伙伴关系—领导型态和员工能力匹配 延伸思考 7.7 情景领导力发展循环与退化循环 8.职位权力与领导力 9.影响领导力效能的因素 美企业对领导者的素质要求 中国对企业领导者与经理人的要求 10.有关对领导力的误解 11.领导力不是一成不变的 12.不满足于现有成绩的内在动力 第三单元 职权业务活性管理 1.工作的限度 2.时间管理的自我检视 情景案例高科长周记 主管行动记录表 3.时间的浪费 谁是时间的主人 最佳实践工作整理 最佳实践主管工作标准化 最佳实践纸卡系统 4.部属期待管理者有类似直升机的表现 5.华为轮值体系（个人领导力到组织领导力） 案例研讨 6.与正式组织比较非正式组织的特征 7.非正式组织的两种倾向 8.非正式小团体管理的六大思考 非正式小团体管理的六大思考 9.组织所具备的能力 10.活性化的组织有哪些特征？ 11.阻碍活性化的五大障碍 12.促进组织活性化的六大要点 第四单元 卓越绩效管理展开 情景案例草坪的经营 董事长话语的含义研究 情景案例刘科长的烦恼 切实有效的管理行动 如果你是刘科长你会怎么办？ 切实有效的管理行动两项思考 20项管理能力 实现良好管理 课程要点归纳 领导力提升行动计划 改善及提升管理才能的行动计划
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