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柳草:强化团队执行力,从领导干部入手 ——干部高效执行力训练

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强化团队执行力,从领导干部入手
——干部高效执行力训练
2天柳草
实战案例,让你找到工作生活的影子
实战方法,帮你解决实践的真正问题
实战思维,助你掌握管理赋能的精髓
实战应用,使你能够快速应用和提升
手把手教你做管理,一门职业经理人的必修课
直击痛点把握要点→管理创新实战应用→方法落地
引发学员深度思考,统一企业管理语言,构建科学思考方式
—— 具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草
课程背景
法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能,并将其开展工作的基础。五项职能相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的,缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值,缺了任何一个要素,管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。
管理不在于知而在于行,要想将业务落到实处,工作执行到位。就需要让员工充分管理者的意图,各部门的协作也是一样,只有对输入输出有了统一的认识、理解,事情在能更好、更快的进行下去。
给员工洗脑的执行力不叫执行力,因为员工不是听你怎么说,而是看你怎么做!员工的行为是管理者的一面镜子,好的行为体现出管理者好的管理!与其控制别人的手脚,不如用好自己的大脑!
本课程并非阐述深奥的理论,而是分享即学即用的工作技巧。相信通过本课程的学习,必将使管理者清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,与企业共同取得最优结果。
课程收益
聚焦企业发展之所需,采用MTP与TWI系列训练手法让管理相关人员迅速掌握管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,参训相关人员:
1.     明确管理的定义、认知个人的角色
2.     工作中个人的责任意识与执行力的正确理解
3.     掌握制订计划的程序与考虑要素
4.     不同情境的命令下达方式
5.     控制对工作管理的重要性
6.     控制工具的选择
7.     工作中协调的作用与方式
8.     标杆企业工作执行管理落地实践
9.     掌握协调沟通中原则与心态
课程对象
企业的厂长、制造部经理、生产部经理、设备部长、工程部经理、成本与效率改善主管、精益生产/革新部部长、TPM推进办主管、人力资源管理、员工关系调解人员、各部门经理、中层管理干部、一线管理人员、新提拔/新晋升主管、从专业人才转型到管理,以及其他预备管理人员
(凡是有直接下属的管理干部,如同样适用于如银行、连锁行业、教育服务行业等)
课程特色
1.实战经验丰富 ,落地性强
柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业,此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务,深谙各种企业的特点,能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中
2.版权课程认证讲师,原汁原味
柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
3.边学边做,学做结合,课程满意度极高。
学员与讲师在课堂上进行大量演练实践!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。
4.案例结合,从理论到实践,成效明显
注重理论知识传授的同时,更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法,更探讨企业管理的落地实践。
课程讲师
五百强制造业生产系统实战型管理专家
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
•     美国博能特精益讲师
•     前程无忧合作讲师
•     SGS通用标准合作讲师
•     日产训MTP认证培训讲师
•     高级企业培训培师(人社部)
•     精益生产实战型专家/高级讲师
•     福建省企培师协会 常务理事
•     福建省机械工业联合会 培训顾问
•     工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
•     中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
•     北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
•     清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
•     南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
•     系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【老师优势】
•     柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
•     柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
•     立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
•    柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制    药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽车零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克轴承有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、沈阳恩斯克有限公司、沈阳恩斯克精密机器有限公司、张家港恩斯克精密机械有限公司
白    酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食    品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光    电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟    草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃陶瓷:南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽    车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团
电梯行业:日立电梯、通力电梯
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电    力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其    他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
课程大纲
时间
内容
解决问题
输出工具
  
第一天
  
  
09:00-10:30
  
  
第一单元 我是谁?——管理者角色定位与担当
  
ž    管理的定义
  
ž    管理的职责
  
ž    管理者在组织结构中的位置
  
工具:管理者的角色定位分析表
  
ž    管理的立场与任务
  
ž    管理角色的转变
  
ž    管理态度的转变
  
工具:管理者五大时空(日、周、月、季、年)表
  
  
ž    让学员了解管理的基础是什么
  
ž    让学员了解管理干部在组织很正宗的定位、角色、态度的转变
  
  
管理者的角色定位分析表
  
  
10:30-10:45
  
  
茶歇
  
  
10:45-12:00
  
  
第二单元 业务计划管理——好计划好开始
  
编制计划与不编制计划优点与缺点
  
企业不编制计划的成因
  
情景案例Œ新产品的生产
  
计划编制的五大步骤、要点
  
一份好计划的五大原则
  
计划偏差的原因剖析
  
  
ž    学员通过案例清晰计划编制的重要性
  
ž    学员学会编制有益于企业发展的计划
  
学员掌握计划编制的五大步骤
  
  
《业务计划管理表》
  
  
  
12:00-13:30
  
  
午休
  
  
13:30-15:00
  
  
第三单元 业务命令管理——好好说好好做
  
不妥的命令方式有那些?
  
情景案例对张企划主管的指示
  
情景案例Ž职责确定Ÿ命令系统统一
  
命令系统混乱,部属有何感受?
  
例外的原则m林科长话题延伸
  
能让下属理解的命令方式有哪些
  
  
ž    让学员充分了解指令不对,计划全废
  
ž    了解良好的命令带来良好的结果
  
ž    学会命令管理
  
  
《业务命令管理表》
  
  
15:00-15:15
  
  
茶歇
  
  
15:15-16:30
  
  
第四单元 业务控制管理——严松得当出效果
  
为什么要对工作过程进行控制?
  
设置“进度审查点”三步法
  
情景案例错误的"品质不良报告
  
情景案例陈明山科长的现场管理
  
控制过度与不足都不利于组织目标实现
  
利用什么方法可辨别控制的过当及不足?
  
  
ž    通过比较检讨、分析评价、原因探讨是如何进行控制
  
ž    充分认识控制过度与不足都不利于组织目标实现
  
ž    掌握必要的控制手法与措施
  
  
《业务控制表》
  
  
第二天
  
  
09:00-10:30
  
  
第五单元 问题猴子管理——责任使人进步,逃避使人落后
  
案例-为什么经理总是没有时间
  
下属的五级行动管理
  
猴子管理六大法则
  
如何面对下属想抛猴子?
  
传递公司层面的价值
  
沟通什么:职责与结果
  
养猴子人也需要快乐
  
猴子管理法六大法则“六脉神剑”
  
  
ž    避免下属问题的回传
  
ž    学会下属的五级行动管理手法
  
ž    让猴子问题也能开心落地
  
  
猴子管理六大法则
  
  
10:30-10:45
  
  
茶歇
  
  
10:45-12:00
  
  
单元 业务协调管理——借助系实现执行落地
  
工作协调案例‘赶工维修作业
  
工作协调六步骤
  
内部协调
  
工作协调案例’纠纷的案例
  
案例分享
  
发生纠纷的原因是什么
  
协调的机会与对象
  
必须针对哪些内容进行协调
  
  
ž    掌握合适的协调方法与协调时机,避免出现不适宜的管理后果
  
ž    掌握工作协调的六步骤
  
ž    让学员认知共同负责的立场,思考出更好的办法对企业的价值
  
  
《业务协调表》
  
  
12:00-13:30
  
  
午休
  
  
13:30-15:00
  
  
七单元 华为执行管理——标杆企业谈执行
  
情景案例m华为入职培训
  
1.提高团队执行力的五大方法
  
2.从制度保障到成员服从的三步法
  
情景案例m小斌的故事
  
3.管理者自我拖延症治愈
  
拖延症小测
  
拖延症测试说明
  
4.克服拖延症的四大步骤
  
5.每日六件事工作法
  
6.按时完成目标任务的五大要素
  
7.把目标切开,才能大口地“吃”
  
情景案例m切开目标的故事
  
8.切开目标的三大原则
  
  
ž    了解世界解企业如何进业务管理与执行落地
  
ž    掌握克服拖延症的四大步骤
  
ž    了解按时完成目标任务的五大要素
  
  
《每日六件事工作法》
  
《切开目标三大原则》
  
  
15:00-15:15
  
  
茶歇
  
15:15-16:30
第八单元 执行闭环八化工具(上)
  
1.  军令状
  
ž   某家电企业军令状案例
  
2.  3E
  
ž    分段控制案例
  
ž   流程控制区卡
  
ž   稽核控制卡
  
ž   数据收集作业指导书
  
3.  看板
  
ž   透明化、动态化、落地化
  
4.  YCYA
  
5.  FR会议
  
6.  Tier 3
  
7.  业绩对话
  
八个凡是
ž    清晰执行力落地的八化工具
  
ž    为企业执行力提升奠定基础
  
ž    实现企业的业绩的突破
《军令状模板》
  
《3E卡》
  
《YCYA》《FR会议》
  
《业绩对话模式》
以上内容可以结合企业做适当的调整!

柳草老师的相关内容

使用道具

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