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管理者部属培育和团队培养 2天 第一单元 企业部属培育管理 知识回顾：截止目前哪些与部属培育有关 情景案例写给经理大人的信 情景案例你培育部属了吗 1.从三个维度看培育部属的意义 培育必要时的识别 2.最佳训练状态的研究 必要性整合研究 3.组织需要的人才条件 培育部属三年计划（范例） 4.培养部属可以哪些值得期待的效果? 把握本部门的人才分布 ( 具体例示 ) 你是这样的主管吗？ 6.培育部属的责任 7.丰田人才培养的思路 8.丰田教师选拔和培养 9.专门培训的四种类型 10.企业人才培养效果评估 第二单元 企业新人正确起步 1.部属选择m销售经理工作技能面试 制造总监工作技能面试 采购总监工作技能面试 采购工程师工作技能面试 情景案例张翠英的第一天 2.新员工的第一印象 3.迎接新进人员的方法 案例1 新进人员教导 案例2 班组入职介绍 新进员工上岗前训练大纲（案例） LG电子新入社员（经历）培训概况 新入人员教育案例 迎接新员工正确起步工作审查表 4.新员工指导者十训 新生代种种特征，你遇到几个 代际间的鄙视链 5.让新员工快速融入团队 6.阿里巴巴新人培训三阶段 7.思想导师制，新员工培养的成功实践 丰田职业生涯设计（例） 第三单元 部署培育管理步骤 0.培育对象的能力 (图） 1.部属培育的程序 Step1.明确培育方针 Step2 工作的资格条件 工作分配的三要素展开图 任职资格条件表 任职资格条件表 决定资格条件时，应该以何事项为基准? Step3 能力实际状况的了解 向为了解部属的现有能力状况，应采取何种方法? Step4 掌握培育的要点 Step5.制定培训计划 5W1H分析法 在职部属训练预定表（范例） 部属个人培育计划表（范例） Step6 实施培育 培育的机会与方法 Step7 实施评估 Step8 成果评估-从何处评估培育的成果 部属培育查核表 成果不佳的原因一般会是什么？ Step9 跟踪辅助指导 Step10 职务内容再检讨 Step11 适应环境 2.辅助学习的原则 2.1华为案例教学法四步法 2.2华为公司[传m帮m 2.3善于培养部属的管理者的共同点 2.4与晋级管理关联 3.社会人基础能力 4.回归原点-选对人 第四单元 干部自我成长管理 情景案例难以晋升的郭大源 1.管理者本身是否就是障碍的评价 2.创造启发性的环境 情景案例对张企划主管的指示 2.下属管理能力培养的五个要诀 企业内培训的基本形态 3.个人能力提升六步法 3.1优劣势分析 3.2制定计划清单反思三句话 4.晋升管理青训班后备干部训练流程 晋升日程安排 研修日程 FLMP培训流程 Step1 自学与考试 Step2 课堂集训 情景案例m培训效果 Step3 实践检验-具体实践固化行为 Step4 述职答辩 Step5 持续学习 干部高级研讨班 5.职业经理人的三重境界
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