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柳草:横向领导力 ——不是主管,一样可以管人

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横向领导力
——不是主管,一样可以管人
2天 柳草
课程背景
从职场的经验来看,与别人合作绝对是世界上最难的事情之一,尤其当没有行政权力,而不得不依靠自身的某种看不到的力量去巧妙地影响他人的作业,则是难上加难!
有时,当看到在磨合团队所花的时间远远超出完成实质性工作的周期时候,我们大多数人选择——宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。另一部分人,在面对协作的分歧和冲突,除了“压”服对方的“命令”方式之外,留下的就是让同方心不甘情不愿的“配合;还有一部分人,内心甚至,一个人干不过不一个团队,但是面对从“我来做”到“我们一起做”的转变,时选择退却、放弃;更有甚者,在面对问题或者避而不谈,问题没有得到实质性解决,关系反而恶化。在如此种种心态的影响下,我们不否认,通过此种方法可以提升个人的某种单打独斗的竞争力,但结果并不见得每次都能“如期、保质、保量、恰到好处”的完成。”只有“一把手”才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!
横向领导力与传统意义上的纵向领导力相对,纵向领导力是指上级对下属的领导,而横向领导力则是指你无须拥有高于同事的权力,只需通过掌握横向领导的技巧就能达到影响他人的效果。
通过学习横向领导力这种方法可以让你不是领导,也能带人成事。
课程收益
横向领导力课程定位组织协作的实战型技能课程,结合管理心理学和行为管理学的相关理论,再现工作协同现实场景,借助理论讲解、角色扮演、情景模拟、互动游戏和团队讨论形式,帮助学员:
ž  通过自己最熟悉、最不费力气情景案例,再现眼前的人与事,进而掌握横向领导力的心智模式和行为方法
ž  在场景化案例中,探寻横向领导过程中,自己所踩过的坑,以及探寻横向领导力提升的五步曲、横向领导力的原理原则
ž  用全新的“合作思维”看待职场世界,感知他人的情绪的需要、减少摩擦,拥抱职场团队的多变性、多样性
ž  通过横向领导、横向管理、横向沟通的深度研究、示范,提升个人非职权影响力,实现学员在各种艰难的管理情境下灵活运用横向领导力的技巧
ž  在解决问题的同时巩固彼此信任关系,并且掌握领导干部在取得业绩成果时候的八字即兴发言法
ž  构建个人横向领导行动学习30天、60天、180天行动计划,在必要的时候,通过横向领导行动实践,并萃取出横向领导力案例
横向领导力模型

适合对象
如果您是领导者,你需要和其他团队协调工作,本课程一定需要!
如果您是管理者,你需要和其他部门协同工作,本课程非你莫属!
如果您是骨干者,您需要和其他同级人员配合,本课程不容错过!
如果您不是主管,却想像其他管理者影响他人,本课程铁定需要!
本课程适用于如制造业、银行、连锁行业、教育服务行业等!
课程讲师
五百强制造业生产系统实战型管理专家
铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
•     美国博能特精益讲师
•     前程无忧合作讲师
•     日产训MTP认证培训讲师
•     高级企业培训培师(人社部)
•     精益生产实战型专家/高级讲师
•     福建省企培师协会 常务理事
•     福建省机械工业联合会 培训顾问
•     南京理工大学轨道交通协同中心高级顾问
•     系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【老师优势】
•     柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
•     柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
•     立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
•    柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制    药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机    械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽车零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克轴承有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、沈阳恩斯克有限公司、沈阳恩斯克精密机器有限公司、张家港恩斯克精密机械有限公司
白    酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食    品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光    电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟    草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃陶瓷:南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽    车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团
电梯行业:日立电梯、通力电梯
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电    力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其    他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
课程内容


第01单元 动机行为术
Œ人与机器有什么不同
对人的错误认识
人类行为动机图解
横向协调担当的尴尬
横向领导力管理
第02单元 心智调整术
Œ单边控制心智模式
单边控制的心智模式特征
单边控制评价表
情景案例m推广经理的故事
案例研讨
Ž横向领导力成功的四大条件
情景案例m胡强的故事
打击创意的话清单
走出一把手领导力的认知误区
情景案例m苏小毛的故事
解决个人偏见实现多元合作的三个立场
‘心智模式的调整
第03单元 目标设定术
Œ场中短期、定位明确
目标定位五步法
小组研讨m良好的合作环境构建
小组研讨m良好的合作环境构建目标参考
Ž目标传递的建言
目标设定反思六问
第04单元 问题整理术
Œ系统思索快速解决四步法
四步法
四步法问题环节的坑
Ž四步法分析环节的坑
小组研讨m客户参观四步法
系统思索、快速解决评估表
第05单元 计划修整术
Œ质疑反思计划执行
传统的头脑风暴
Ž邀请同事共同制定计划五步法
从达成目标看过程实现的重要性
让对方承诺行动的五种方式
第06单元 横向反馈术
ŒTAE反馈法
TAE感谢|建议|评价
情景案例m孙彬和李明的故事
Evaluate评价的两种方式
Ž给予建设性肯定评价表现的回馈方法
正向反馈——肯定表现
提升反馈—BEST模式
提升反馈的要求
情景案例m孙彬和李明的故事
从假设到解决
‘团队获得更好的反馈技能提升
第07单元 执行复盘术
Œ过程控制不断复盘
情景案例m计划与行动
反省复盘的应用类型
复盘误区与“5求”
通过复盘进行工作反省
Ž复盘工具
联想:做好复盘的诀窍
第08单元 激励管理术
Œ持续关注恰当激励
情景案例m胡强的故事
情景案例m宋小宝的故事
让你倍感沮丧的三句话
能有效激发部属创意的话
Ž能有效激发部属创意的话语
人多不见得力量大的成因
调动人们的积极性的思考
充分投入到工作的研究
努力的方向错了,再努力也是徒劳
‘领导人公众场合即兴发言八字口诀



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使用道具

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