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柳草:价值化管理授权与领导管理标准化

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价值化管理授权与领导管理标准化
2
第一单元传统工作汇报的不足
为什么老板对您的汇报不满意
案例研讨:如何评价他们的业绩?
没有管理指标的后果
某人事部的关键管理指标?
管理指标要管得着!
案例:好的管理指标
用科学的方法定义工作汇报的重点
第二单元格式化授权管理四步法
Step 1 确定评价项目
评价项目因果关系
评价项目定义表案例
Step 2 明确管理要项
日常管理要项举例
重要度评分表
管理项目设定输出
XX部门任务职责展开表
厂(部)级以上任务展开表
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
Step 3 实绩要项管理
实绩管理表填写要领
重要管理指标管理表
厂(部)月日常要项实绩总表
问 题 点 一 览 表
Step 4 实绩报告管理
实绩报告的三大目的
实绩报告之作法
月度经营例会
经营例会表格准备
年度全年/上半年、季度/月度反省回顾书
第三单元领导管理标准化推进
不一样的人生都是不一样的过程管理结果
什么是管理者标准作业LSW
管理者标准作业的目的是什么?
管理者标准作业
班组长标准作业:日程安排
班组长标准作业:管理检查表
班组长标准作业:现场巡查路线
主管标准作业:日程安排
主管标准作业:管理检查清单
主管标准作业:现场巡查路线
经理标准作业:日程安排
经理标准作业:管理检查清单
经理标准作业:现场巡查路线
管理者日常职责:3级会议
每日职责流程:执行落地
每日职责板
每日职责板:任务单
每日职责板
团队沟通看板
管理者日常职责:3级会议,T1
第四单元最佳实践与标准化改善
第1节 某美国企业案例
最佳实践Œ工作整理
最佳实践主管工作标准化
最佳实践Ž纸卡系统
第2节 某日本企业案例
某日企干部每日行动标准化
某日企干部月度行动标准化
某日企干部年度行动标准化
第3节 某台湾企业案例
经理制造内部日常管理
课长课内部日常管理
组长生产现场日常管理
第4节 标准化改善
岗位标准的不断创新提升
工作定量分析以及效能提升表

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