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《教练型领导者：解决问题，培养人才》课纲 【课程简介】 教练就是释放人的潜能、使他们呈现最佳表现：帮助学习，而非教导；教练是从人的潜力出发，而不只是关注他们现在的表现，教练型领导者可以帮助培养觉察力， 责任感和自信心。本次课程是实践性很强的课程，将设置大量的练习，并形成三人小组帮助参与者学习教练技巧，以达成自发、自驱、提升管理能力的目的 【课程大纲】 一、为什么要成为一个教练型的领导者？ Ø VUCA对管理和人才发展的挑战 Ø 个人是如何塑造自己的主观世界的？改变和成长之痛 二、教练的作用和前提假设 Ø 教练的三个核心作用 Ø 教练以人为中心的十个前提假设 三、教练的基本技能：聆听、发问、回应、反馈 Ø 每个核心技能的原理和实践 Ø 三人小组练习和互动 四、运用GROW模型把挑战变成行动方案 Ø GROW改变思维和行为模式 Ø 教练练习 制定三人小组学习行动计
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