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组织变革硬核实战
一、课程背景
在这个不确定的时代，企业不能再当温室的花朵，必须要让自己变得更轻、更快、更强。要实现这一目的，他们不能仅仅是补组织建设的漏洞，还应该找到新的答案——平台型组织。大量企业不惜代价进行组织转型或组织创新，也正是为了抵达这种组织模式。
当前，小团队作战、分布式组织、自组织、中台建设等口号已经山呼海啸，但真正的落地的组织转型解决方案却乏善可陈，真正找到转型之路的企业更是凤毛麟角。
如果您的企业马上要开启自己的平台型组织建设之旅，但却毫无类似经验，老板又斩钉截铁要求结果，应该如何操作？
二、设计理念
本课程适合即将进行实操或正在进行实操的企业，如果您只想听听组织创新的理念，那么，这一课程可能不适合您，因为课程内容几乎全是实操。另外，本课程也不适合完全没有组织设计基础认知的学员，因为我们在假设学员有基础的前提下，直接进入了操作层面的探讨。
本课程旨在将平台型组织建设的理论和方法压缩为“干货”，帮助学员快速掌握操作方法，明确技术细节，确保学完后“能上手，不走偏”。在每个知识点上，都有穆胜咨询千锤百炼的工具模型和几经沉淀的实践案例，加上巧妙设计的互动练习，让学员身临其境。
三、培训对象
本课程涉及到组织实操层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源和财务管理从业者。
四、主要内容
• 模块1：金字塔组织的弊端
• 模块2：组织创新的逻辑
• 模块3：激励机制设计
• 模块4：赋能机制设计
• 模块5：化理念为行动
五、课程特点
本课程聚焦硬核方法，只讲操作干货，全程20+个穆胜事务所一手小案例穿插，5+个穆胜事务所一手平台型组织转型大案例讲解，首次披露15+个平台型组织建设的核心指标及其应用，首次披露6+个平台型组织建设的原创工具方法。无论您是老板、高管，还是HR，两天的学习都可帮助您“手握平台型组织蓝图，避开埋头式转型深坑”。
穆胜博士说：“讲100个道理，不如给一个案例，尤其是一手案例，因为这是‘带血的经验’。”
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