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倪云华：领导力/团队管理 5G时代 ，面向未来的领导者

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开篇，   整体认知
  		  
  
搭班子，   建团队
  		  
  
  
如何驱动员工，   提高员工积极性
  
  
  
  
  
  
  
  
  
•    管理知和行，从理论到经验认知到实践
  		  
  
  
  
  
  
  
  
•    定人才：如何确定选择人才的标准
  		  
  
  
  
  
  
  
•    你的团队有哪些类型的成员—  团队矩阵
  
  
  
•    如何培养正确的管理认知，全局认知和模
  		  
  
•    找人才：多种招人途径，哪种最有效，如
  		  
  
•     自驱型员工的激励方式，长期激励的方法
  
  
  
式认知
  		  
  
何挖掘
  		  
  
•    任务型员工的激励方式，短期激励的方法
  
  
  
•    战略 、组织和团队协同
  		  
  
•    识人才：如何辨别人才是否合适—三维度
  		  
  
•    关于目标绩效管理方法的认知，常见的误
  
  
  
•    有效的管理工具—  团队管理画布
  		  
  
•    引人才：看中的人，如何吸引—3S标准
  		  
  
区和解决办法
  
  
  
领导能力提升
  		  
  
管理的最高境界-文化
  
  
  
  
  
  
  
  
•    情境管理，六种不同领导风格，你是哪一种？
  		  
  
  
  
  
  
  
  
•    文化对于一个团队的价值到底是什么
  
  
  
  
•    最重要的能力，教练技术，如何指导员工-GROW流程
  		  
  
  
•    团队文化形成的三个阶段
  
  
  
•    何时授权，何时介入管理—Skill/Will模型
  		  
  
•    如何形成我们自己的积极高效团队问题
  
  
  
•    如何有效分配工作—  RACI
  		  
  
•    如何让团队文化落地，成为组织的DNA
  

倪云华

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