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邱锦生《精益领导 五维修炼》

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《精益领导 五维修炼》课程设计
课程时长:1-2天(6-12小时)
课程背景:
企业中高层处在承上启下的关键岗位,是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略,转变为企业效益的实施者,他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈,我们发现他们在管理过程中,中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色:

1.追随力(对上):一位优秀的领导者,首先得是一位优秀的追随者,协助高层解决各种难题,为企业和部门实现战略目标;
2.领导力(对下):当下90、95和00后新生代员工渐成为企业中坚力量,因其生活的特殊时代背景,他们的价值理念、择业观念、行为特点、生活方式、消费行为、社交渠道都具有鲜明特点,对此类员工的管理也面临许多新的难题;如何通过提高领导力来提升团队的执行力?
3.影响力(对外):跨部门沟通、业务合作、政府沟通和社会影响力等方面,中高层管理者需要提升个人影响力,传播企业品牌;
4.谈判力(对内):日常工作中需要跨部门协调,对中高层管理者的协调能力、沟通能力、谈判能力提出了很大的挑战;
5.调节力(对自己):他们在自我压力管理方面也有很多困境。比如我的而压力为什么会这么大?遇到挫折该怎么面对?小孩教育、家庭关系、业绩指标压力都这么大,我该如何处理?等等
根据以上现实困境和需要,我们设计了《精益领导 五维修炼》这门课程,具体内容如下:
课程大纲:
第一章节:使命必达的追随力
第二章节:从心出发的领导力
第三章节:充分说服的谈判力
第四章节:高度认同的影响力
第五章节:点灯前行的调节力
课程内容:
第一章节:使命必达的追随力
  
章 节
  
主  题
内 容
第一章节
使命必达的追随力
1.  深度领悟高层思想
  
Ø   思想认知
  
Ø   战略方向
  
2.  精准汇报工作项目
  
Ø   汇报时机
  
Ø   汇报内容
  
Ø   汇报逻辑
  
3.  使命必达执行任务
  
Ø   结果思维
  
Ø   克服困难
第二章节
从心出发的领导力
1.  营造团队氛围
  
Ø   给尊重
  
Ø   给关爱
  
Ø   给表扬
  
Ø   给舞台
  
2.  优化团队沟通
  
Ø   例会召开
  
Ø   辅导反馈
  
Ø   非暴力建议
  
3.  达成团队目标
  
Ø  目标选定
  
Ø   短板分析
  
Ø   员工成长
第三章节
充分说服的谈判力
1.  谈判前准备
  
Ø   信息调研
  
Ø   知识准备
  
Ø   情感储备
  
2.  增强信任度
  
Ø   可靠性
  
Ø   资质能力
  
Ø   亲近程度
  
Ø   自我取向
  
3.  提高说服力
  
Ø   数据化
  
Ø   论据化
  
Ø   可视化
第四章节
高度认同的影响力
1.  勾勒关系脉络
  
Ø   编制“人际脉络”
  
Ø   盘活“人际资产”
  
2.  扩大魅力输出
  
Ø   设计特色活动输出部门魅力
  
Ø   搭建个性舞台输出员工魅力
  
Ø   增加社会互动输出个人魅力
  
3.  养成利他思维
  
Ø   利他思维
  
Ø   利他行动
第五章节
点灯前行的调节力
1.  点灯动“心”缓压
  
Ø   抱怨不如点灯
  
Ø   深挖焦虑根源
  
Ø   行动消除压力
  
2.  兴趣动“手”缓压
  
Ø   多巴胺的奖励功能
  
Ø   种植绿植的成就感
  
Ø   一顿好饭的喜悦感
  
Ø   超越禅修的手工活
  
3.  自然动“身”缓压
  
Ø   认知内啡肽与解压
  
Ø   五能五不动“身”
  

使用道具

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