领导力与执行力 主讲:史斌 培训主题:中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长:1-2天(6小时) 课程收益: 1、 厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作。 2、 掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径; 3、 掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。 4、 彻底改变干部办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。 课程大纲: 一、干部领导权力与领导力
1、个人权力来源
2、个人权力来源的潜在反应
3、权力腐败循环
4、领导权力不等于领导力 案例讨论: 二、干部的角色认知与定位 1、中层干部的四大角色:上司、同僚、下属、自己 2、干部在企业架构里的位置 3、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队 4、干部在执行上常犯的错误 5、下属干部常见的角色错位 6、错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 案例解析: 三、干部领导三大技能
1、专业技术能力
2、人际关系能力
3、思维能力 案例解析: 四、干部领导特征的六种类型
1、能力型领导
2、成就型领导
3、责任型领导
4、参与型领导
5、身份型领导
6、情形型领导
您了解自己属于哪种类型的领导? 五、现代干部领导的总体素质要求
1、品德端正
2、知识和经验丰富
3、身心健康 六、干部结果与任务:执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 案例解析: 七、管理干部的执行力工具 1、 YCYA管理工具 2、 日清管理 3、 六点优先工作制 4、 案例及模拟演练 案例解析:
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