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史斌:领导力与执行力

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领导力与执行力
主讲:史斌
培训主题:中高层管理干部领导力与执行力提升
培训时长:1-2天(6小时)
课程收益:
1、   厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作。
2、   掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径;
3、   掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。
4、   彻底改变干部办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
课程大纲:
一、干部领导权力与领导力
1、个人权力来源
2、个人权力来源的潜在反应
3、权力腐败循环
4、领导权力不等于领导力
案例讨论:
二、干部的角色认知与定位
1、中层干部的四大角色:上司、同僚、下属、自己
2、干部在企业架构里的位置
3、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队
4、干部在执行上常犯的错误
5、下属干部常见的角色错位
6、错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表
案例解析:
三、干部领导三大技能
1
、专业技术能力
2
、人际关系能力
3
、思维能力
案例解析:
四、干部领导特征的六种类型
1、能力型领导
2、成就型领导
3、责任型领导
4、参与型领导
5、身份型领导
6、情形型领导
您了解自己属于哪种类型的领导?
五、现代干部领导的总体素质要求
1、品德端正
2、知识和经验丰富
3、身心健康
六、干部结果与任务:执行就是要结果
1、结果三要素
2、以结果做商业交换的平台。
3、客户价值是做结果的方向
4、如何做结果
案例解析:
七、管理干部的执行力工具
1、   YCYA管理工具
2、   日清管理
3、   六点优先工作制
4、   案例及模拟演练
案例解析:

使用道具

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