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钟虹添:中高管卓越领导力培养

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培训目标
说明1:一天2-3个模块,二天讲5个模块是最佳选择;
说明2:根据企业需要,可以在领导力前传与领导力正传中选择学习模块。
l  了解什么是领导力,企业中高管应该具备哪些领导力特质;了解领导力与管理技能的区别;
l  业绩领导者——“战略思维”:了解企业战略管理的内容、战略目标实现的途径和方法,及企业战略与中高管的关系;
l  业绩领导者——“育才力”:了解人才梯队建设,掌握培养人才的方法,培育合格的各种关键人才;
l  自我领导者——“影响力”:掌握非权力性的、通过个人专业能力与人格魅力影响他人的能力;
l  团队领导者——“愿景力”:掌握当前最先进的、以愿景、人格魅力带领团队的方法;
l  团队领导者——“凝聚力”:掌握建设、提高团队凝聚力的思路和方法,打造高绩效团队;
四、培训对象
中高层管理干部。
五、培训导师 :
钟虹添博士。
六、培训时间:
二天。
七、授课方式:
案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
八、课程大纲:
  
主 题
  
课程内容
  
  
  
  
拨开迷雾
  
  
一、什么是领导力
  
1.领导力的实质是什么?
  
2.国际最前沿的领导力概念
  
3.领导者与管理者的区别
  
4.职业经理人对企业最大的贡献是什么?
  
案例赏析:著名企业职业经理人领导力案例
  
二、领导力模型解读
  
国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段
  
1.阶段1:个人贡献者(自我管理)——一线经理(管理他人)
  
2.阶段2:一线经理(管理他人)——部门总监(管理经理人)
  
3.阶段3:部门总监(管理经理人)——事业部副总经理(管理职能部门)
  
4.阶段4:事业部副总经理(管理职能部门)——事业部总经理(管理事业部)
  
5.阶段5:事业部总经理(管理事业部)——集团高管(管理业务群组)
  
6.阶段6:集团高管(管理业务群组)——首席执行官(管理全集团)
  
案例赏析:国际著名企业的领导力模型分析
  
游戏1:领与管
  
  
  
  
业绩领导者—战略思维
一、提升中高管战略思维
  
1. 战略管理的定义;
  
2. 战略的定义;
  
3. 只有偏执狂才能生存;
  
4. 战略管理的八大定律;
  
案例:战略,决定企业的命运——某企业战略管理深度解析。
  
二、铸造企业核心竞争力
  
1. 企业核心专长的理论;
  
2. 核心专长的构成;
  
3. 核心专长的十个发展阶段;
  
4. 客户价值的创造是基于企业的核心专长;
  
案例:某企业核心竞争力铸造。
  
  
  
  
  
业绩领导者—育才力
  
一、什么是人才梯队
  
1.企业发展与人才战略
  
2.员工管理的最新阶段—人才管理
  
3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
  
4.企业战略与人才梯队体系设计
  
二、人才梯队体系构成
  
1.企业最核心的四大人才梯队建设
  
l  关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
  
l  管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
  
l  关键人才梯队建设(基于人才)
  
l  专业类人才梯队建设(基于专业)
  
2.最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
  
案例赏析:著名企业的人才梯队建设
  
三、人才培养的特点
  
1. 企业中高管在人才培养工作中应该扮演的角色
  
2.人才梯队培训与一般员工培训的不同点
  
3. 人才梯队培养目标的特点
  
4. 人才梯队培养的特点
  
5.人才培养的特点
  
四、人才培养方法实践
  
1.  如何选择不同人才培养的方法
  
2.  行动学习在人才培养中的应用
  
3.行动学习工作坊——群策群力
  
案例赏析:著名企业的人才培养案例
  
演练:人才培养方法应用
  
  
自我领导者—影响力
  
一、影响力构成
  
1.  权力性影响力
  
2.  非权力性影响力
  
3.  人格魅力是永恒的
  
4.  权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力
  
5.  塑造您的专业魅力
  
二、建立个人影响力
  
1.  突破自我,领导自己
  
2.  打造个人影响力的六大方法
  
案例赏析:著名人物影响力的伟大与永恒案例分析
  
演练:中高管个人影响力塑造
  
  
  
团队领导者—愿景力
一、建立三位一体的愿景
  
1.什么是组织愿景?
  
2.组织愿景在企业管理活动中的作用
  
3.如何构筑部门愿景?
  
4.如何建立个人愿景?
  
5.个人愿景如何与组织愿景结合?
  
二、愿景带领团队
  
1.愿景转化为行动的方法
  
2.如何通过愿景带领团队
  
案例赏析:国际著名企业的愿景管理
  
演练:愿景建立及应用
  
  
  
  
团队领导者—凝聚力
一、凝聚力的作用
  
1.什么是凝聚力,凝聚力的作用
  
2.凝聚力与组织发展
  
3.凝聚力与团队建设
  
二、打造高绩效团队
  
1.    建立高绩效团队要达到什么目的
  
2.    高绩效团队的特征
  
3.    如何建立高绩效的团队
  
4.    团队领袖在团队中的作用
  
5.    团队成员应该扮演的角色
  
6.    团队在不同发展阶段的管理方法
  
7.    团队发展阶段实务
  
案例赏析:著名企业的团队建设案例分析
  
游戏:团队协作游戏

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