【四维领导力】课程大纲
适合对象:企业中高管理者,为期2天。
课程主要知识点:
一、课程导入:什么是领导力?
1. 领导者的定义诠释
2. 四维领导力模型构架
3. 多个案例的学习与互动
4.
二、四维领导力之“明道”
1. 领导力的两个来源
2. 领导者明己道——内心修炼:适应力、成长力、抗挫力、积极力、关系力、控制力
3. 领导者明他人道——共启愿景,文化引领:如何用使命、愿景、价值观凝聚团队
4. 重点案例:迪克凝聚团队的案例学习
5. 其他多个案例的学习与互动
三、四维领导力之“取势”
1. 领导者的战略思维:前瞻性、系统性、全局观、应变性思维训练
2. 工具学习与应用:
(1) PEST宏观经济分析工具
(2) SWOT战略分析工具
(3) 第二曲线创新的底层逻辑
3. 重点案例:微软的顺势而为
4. 重点案例:亚朵酒店的创新
5. 重点案例:十年磨一剑——阿里巴巴的云计算
6. 其他多个案例的学习与互动
四、四维领导力之“优术”
1. 领导者如何进行流程管理,达成绩效?
2. 领导者如何提高团队的执行力?
3. 领导者如何指导下属进行目标分解与行动方案?
4. 领导者如何实施监控与复盘?
5. 工具与方法:平衡记分卡执行体系、OKR过程管理工具
6. 重点案例:某企业月度目标分解与行动方案制定;
7. 其他多个案例的学习与互动
五、四维领导力之“树人”
1. 领导者带团队的五种风格
2. 领导者要创造团队价值
(1) 了解你的团队需求
(2) 凝聚你的团队人心
(3) 与团队建立信任三部曲
(4) 根据员工差异,实施个性化领导方法:指令、教练、支持、授权等
3. 团队激励的X\Y理论及实践应用
4. 理论与方法:领导者成员交换理论、马斯洛需求层次理论、X\Y激励理论等
5. 重点案例:阿里巴巴管理三板斧;别让猴子跳回背上
6. 其他多个案例的学习与互动
六、课程小结与阅读书推荐
1. 《成为领导者》
2. 《为成果而管理》
3. 《刷新:重新发现商业与未来》
4. 《第二曲线》
授课教师:
具有实战背景的战略执行专家王瑾秀老师,已为超过数百家企业讲授《战略管理与执行》、
《领导力与领导艺术》、《高效管理沟通》等课程,是上海交大、浙江大学、中山大学、澳
门科技大学、莱佛士大学等商学院最受学员欢迎的教师之一。
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