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王军生:如何提升团队协作和培养团队精神

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如何提升团队协作和培养团队精神
                主讲:王军生

打造勇于创新的团队,争取最佳业绩
树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标
定位好正确的“职业思维模式+行为规范”
坚守职业行为的“底线+禁区”


王军生  银行实战培训专家
  
v  高级经济师、担任银行高管20多年
  
v  兼职从事培训工作近30年
  
v  现任银行总行级在职讲师
  
v  现任银行总行级特约研究员
  
v  中国人民大学农业与农村发展学院合作教授
  
v  山东师范大学外聘硕士导师
  
v  济南大学外聘硕士生导师
  
王老师专著:
  

《云海战略》《企业战略的长生之道》《老板的财务经》《老板的营销经》



  
一.团队管理者的核心经营理念
  
团队管理者的三大核心能力
  
观察的能力
  
决策的能力
  
用人的能力
  
管理者苦练“5项工夫”
  
1、懂经营
  
2、善管理
  
3、守纪律
  
4、做表率
  
5、带队伍
  
打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队
  
团队管理的3大控制风险能力
  
1、战略预见能力
  
2、风险预警能力
  
3、执行策划能力
  
领导的5大修炼
  
责任、开放、沟通、包容、创新
  
总行是策划者,分行是导演,支行是演员
  
建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系
  
团队建设的“三个”发展阶段
  
构建市场竞争的“文化+机制+流程”
  
二、团队建设与绩效考核
打造团队:
  
公司+零售+柜面营销的“三支”协同团队
  
团队建设的“三个“发展时期
  
培养“团队+下属”职业成长“六步法”
  
建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制
  
从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则
市场竞争下的“业绩导向的绩效考核”
  
M:每个人的发展梦想+预期
  
V:利益的激励+牵引
  
E:期望+攀登:团队支撑下的到成
  
“以人的优势+特点为本”带团队:
  
最大限度的发挥每个人的优点
  
最大限度的挖掘每个人的潜力
  
最大限度的限制每个人的缺点
  
案例分享
三. 提升团队管理层的策划与导演能力
管理者应当是思想的“传教士
  
理念的信仰者
  
理念的建设者
  
理念的传播者
  
管理者的3种经营能力
  
1、无成本的文化力
  
    心战为上
  
2、低成本的培训力
  
    训练为先
  
3、正常成本的考核力
  
    兵战为下
  
市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道
  
  
管理者的3大职业角色:   
  
     1、指挥员-----导演
  
     2、战斗员-----演员
  
     3、策划员-----编剧本
  
谋事在人
  
悟高为师
  
路由心生
  
创造快乐
  
团队“合力+合理+合利”
  
案例分享
四、团队管理者引导协作能力的科学+艺术
管理者引导协作能力的5种魅力
  
树权威:简洁有力
  
抓流程:细检与权变
  
熟规则:警觉电网
  
排危机:危机公关预案
  
展细节:品位与艺术
  
什么叫胸有成竹:“庖丁解牛”的启发
  
培养“团队+下属”职业成长“六步法”
  
建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制
  
邓小平总设计师
  
    1、效果论   发展是硬道理
  
   2、倒推论   方法满足于效果
  
   3、搁置论   条件尚未成熟,时机不到
  
   4、变通论   原则上的灵活
  
毛泽东---人的正确思想是从哪里来的
  
   认识论   农村包围城市 革命根据地
  
矛盾论    方法服从立场、观点
  
   实践论   “星星之火,可以燎原”。
  
案例分享
五、团队管理者如何培训团队精神
培养团队精神三个核心特点
  
1、智商
  
2、情商
  
3、逆境商
  
“以人的优势+特点为本”带团队:
  
最大限度的发挥每个人的优点
  
最大限度的挖掘每个人的潜力
  
风险“控制+驾驭的“先行指标”
培养团队精神“三力”
  
打造团队的“文化力”
  
塑造团队“一首歌”的信仰
  
提升团队的“训练力”
  
提高团队“一盘棋”的执行力
  
建立团队的考核力
  
创造团队“一股劲”的赛马机制
  
六、团队协作和团队精神的落地之道:建规范+夯基础
优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能
  
以人为本就是以“优秀的团队为本”
  
近期效益看存款
  
远期效益看资产
  
长久效益看人才
  
人才经营是核心
  
坚守:“五防一保”的经营理念
  
“合抱之木,生於毫末”的核心是内控模式
  
内控计量是一切风险控制的基础
  
监测内控风险=形式风险+实质风险
坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念
  
严防内控管理模式的“4个失”
  
失之于教
  
失之于管
  
失之于软
  
失之于宽
  
内控的核心难题:定量+细化+计量
  
坚守“合规经营”的运作
  
副职在“五防一保”的经营基础上,发挥管理的基础作用。
  
案例分享




银行支行长+分管行长、行长助理、客户经理

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