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1、培训对象 中层管理干部，80人左右 2、课时安排2天，6课时/天，共12课时 3、培训主题《组织变革与人员整合》 4、课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情投入新的工作显得非常重要”。 变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这样一个过程。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，组织需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，组织在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到原有水平。 变革障碍多种多样，但归纳起来有三种：视而不见，认识不到原本正确的事情已经变得不正确了；知而不行，不愿意尝试做新的正确的事情；有始无终，中途放弃做正确的事情。对任何一种障碍的忽视或解决不当，就有可能导致变革成本增加，甚至使变革失败。 企业变革长期存在的核心问题： l 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存； l 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； l 缺乏足够的紧迫感 l 未建立一个强有力的领导联盟 l 缺乏对愿景规划的沟通 l 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍 l 未能让变革在企业文化中根深蒂固 5、课程目标：l 认清组织变革的环境； l 明确变革的意义与所涉及工作内容； l 克服变革的多种障碍，创新组织文化，树立变革的信心； l 使用先进的引导技术，选择最佳引导流程； l 提升变革中员工和管理人员对变革的拥护、投入和承诺，帮助整个组织积极投身变革。 6、课程特色：提供具体而有效的方法、流程与工具，不仅开启心智的转变，同时也能将组织具体案例融入课堂，产出具体的行动方案。 7、学员收获：l 树立以客户为中心的指导思想，以支持公司战略的实现； l 对内外部变化的环境做出及时、有效的反应； l 各部门协作与协同得到加强与提高； l 客户能得到快速服务；各级员工能集中精力干好本职工作； l 熟悉组织变革的成功的关键因素；
8、课程内容：第一节 我们为什么要变革 一、我们变革的理由 二、我们做了哪些变革 三、变革会给我们带来什么 第二节 如何实施组织变革 一、变革项目相关要素和影响范围 二、高层领导者在组织变革的角色 三、中层经理人员在组织变革中的角色 四、人力资源部门的角色 第三节 如何帮助员工适应变革 一、组织变革怎么获得成功 二、组织变革的阻力 三、组织变革中人的因素 四、员工转变心理过程与对策 五、能促使人进行改变的法宝有三件 第四节 变革管理的最佳实践 一、GE的战略变革 二、海尔的组织变革 三、华为管理变革的轨迹 第五节 通过变革保持竞争力 一、战胜变革带来的威胁 二、遵守组织变革的八大准则 三、处理好组织变革的五种关系 四、持续渐进式变革 五、管理变革的技能训练-工具练习
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