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吴洪刚:卓越领导思维与激励艺术

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卓越领导思维与激励艺术
——中国文化下的企业管理技能训练
吴洪刚 博士
【课程对象】:企业中高层管理者
【培训课时】:2天(12课时)
【课程大纲】:
上篇  思维篇
——法家、儒家及西方管理思维
第一讲:“人之初,性本懒”——法家管理思维的秘密
²  皇帝为什么要太子学《韩非子》?
²  “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?
²  领导与员工的目标一定要相同吗?
²  没有“紧箍咒”就不用孙悟空!
²  “邢德”二柄在企业管理中的作用!
²  为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”
²  从“商鞅变法”看企业的绩效管理
第二讲:“人之初,性本善”——儒家管理思维优势与缺陷
²  为什么“百无一用是书生”?
²  孔子的弟子为什么只能当门客?
²  人格双重性对管理的影响?
²  “宋江”身上的“儒盗合一”
²  仅仅思维教育是远远不够的!
²  在权势面前人生而不等!
²  “内法外儒”的思维结构的启示。
第三讲:“人是自私的,但是理性的”——西方管理思维的基点
²  “存天理,灭人欲”VS“天理即是人欲”
²  “逻辑思维”能力造就科学?
²  布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人
²  在真理面前人人平等;
²  科学家也尊重上帝:
²  管理也是科学,而不仅仅是艺术?
²  重视管理的普遍性的原则!
²  特殊性思维斗不过理性思维!
²  个体自由是集体创造力的源泉;
中篇 方法篇
——企业领导的基本素质与技能
第四讲:强烈的事业心与成就欲
²  赚钱不是唯一的目的!
²  人生的价值是什么?
²  信念的重要性
²  领导必须有愿景
第五讲:给自己和下属要有目标
²  没有目标,就没有结果?
²  目标要具有战略牵引性!
²  目标需要具体化!
²  目标必需对对下属具有激励性!
²  对结果要有衡量标准!
第六讲:领导者的自我管理
²  《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严
²  言传不如身教!
²  树立公平的标杆
²  认识自已的专长与不足
²  不要事事逞能
²  把机会让给下属
²  为下属承担承任
²  适当保护下属
²  把功劳让给别人,把责任留给自己
第七讲:领导者的人格修炼
²  一身正气,不要贪
²  克服人性的三大弱点(嫉妒、贪婪、任性)
²  用人之长,容人之短
²  从曹操用人看学习其人格魅力
²  诸葛亮的优点与不足
²  坚持原则,不以私人关系处理公务
²  虚心才能使人进步
第八讲:领导者的必备才能
²  成功的领导人都是演讲高手!
²  自信往往能够以少胜多!
²  会做的不如会写的!
²  学会说服他人的能力
²  学会沟通与谈判!
²  抄习也要有水平!
²  学会激励下属与他人
第九讲:领导者战略思维
²  欲穷千里目,更上一层楼
²  真理往往不是掌握在多数人手里
²  不关心大局,就做不好业绩
²  视野与胸怀决定战略的高度
²  有学问,才能有战略
²  事事以大局为重,才是领导者的风范
第十讲:领导者决策能力
²  王传福的“一个人说了算”
²  民主决策不一定就好
²  决策需要魄力和胆识
²  从来没有完美的决策
²  变革决策的成功条件
²  多谋而寡断,是领导者的大忌
²  过时的决策再正确也毫无意义
第十一讲:如何打造高执行力的团队
²  规范行为重于规范态度
²  “丑话说在前面”的重要性
²  “杀鸡儆猴”也是必要的
²  从“孙武练兵”看执行力的打造
²  与下属不远不近的策略
第十二讲:树立领导者的权威
²  人事权力
²  资源权力
²  奖惩权力
²  专业权威
²  人格权威
²  不受下属的威胁
下篇 用人篇
——中国文化下的用人之道
第十三讲:形式上的和谐的必要性
²  有话直说未必就好
²  至少保持形式的团结
²  保留人的面子
²  “官话”还是有必要的
第十四讲:私欲不是坏事
²  不要相信“无欲则刚”
²  人需要有欲望的
²  所谓现代管理,就是对个人欲望尊重下的管理
²  私欲是把双刃剑
²  实现个人私欲与公司利益的结合
第十五讲:学会识别人才
²  不孝父母者难以委大任
²  齐恒公晚年识人之误
²  “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的
²  学会从细节看人
²  用人之忌
第十六讲:必要的“官架子”
²  官架子也有正面意义
²  如何摆好官架子
²  摆官架子要适合企业文化
²  官架子要分场合
第十七讲:使功不如使过
²  孙悟空为什么那么忠诚
²  感恩从何而来
²  “居功自傲”是人之常情
²  指出下属的过失
²  给予犯错的下属以改正的机会
第十八讲:清廉未必成功
²  张居正为什么“用循吏,不用清流”
²  皇帝是不怕贪官的
²  中国人格的两重性
²  必要的小恩小惠
²  企业文化与现实人性适合性
第十九讲:“拉帮结派”有时也是必要的
²  不是所有“山头”都是坏事
²  保持团队的统一性和团结性
²  小团队必须遵守公司规范
²  防止跨越公松的私权
²  “赛马不相马”
第二十讲:如何有效的授权
²  “疑人要用,用人要疑”
²  哪些工作可以授权
²  哪些工作不能授权
²  授权的方法与步骤

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