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吴铭洁:从技术走向管理-新晋管理者能力提升

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从技术走向管理-新晋管理者能力提升
课程背景
储备管理者晋升为经理人之后的挑战非常大:他们所面对的事情多而杂,虽然可能仍身处原来的公司、部门,面对熟悉的同事,但因为自己角色的不同,大家对于新晋经理人的期望也有许多的改变。因此,新晋经理人必须学习如何在这样的变化下,快速调整自己过去擅长的技术制胜心态,面对新的局面,学习新的管理技巧和知识来解决新的挑战。
本课程聚焦于管理者所肩负的任务(task)、组织(organization)、人员(people),采用多种游戏化互动形式,赋予学员身为管理者获取成功所需要素和相关技能,为组织与团队绩效改善打下坚实基础。
课程收益
·        了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;
·        掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
·        学习有效授权、激励的技巧与方法;
·        掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
·        协调部门的关系、建立高绩效团队;
·        找到指导和培育部属的有效方法;
·        掌握时间运筹方法,提高工作效率;
·        提高领导力
课程时间
2天(12小时)
课程形式
商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评


参考大纲
第一天
1.   引言:经理人的角色认知
·        经理人与员工的本质区别
·        明茨伯格的经理角色人理论
·        经理人的角色定位
·        常见定位错误与原因
·        心目中的优秀管理者楷模
2.   理解大局 - 商业与战略思维
·        商业的本质
·        商业模式定义与商业模式画布
·        小组讨论:我们的商业模式及团队价值定位
·        构筑商业的基石:技术、人、组织、战略
·        OAM组织分析模型:管理者的思维视角
·        从技术到人-各级管理者的人力资源管理职责
3.   影响他人 - 沟通、合作与影响力
·        互动游戏:《神秘谋杀案》
·        沟通的意义与价值
·        典型沟通方式与效果
·        常见沟通挑战与原因分析
·        有效沟通及影响他人的前提条件
·        互动游戏:《四色思维》
·        针对不同思维特点人群的沟通策略
·        识别并化解沟通中的抗拒
·        团队内部的沟通策略与原则
·        平行沟通与跨部门沟通能力提升
·        向上沟通能力提升
第二天
4.   驱动团队 – 铸造绩效导向的卓越团队
·        高绩效团队的特征
·        阻碍团队发展的五项障碍与破除对策
·        团队建设与授权赋能
·        互动游戏:《一箭双雕》
·        绩效与绩效管理的定义
·        绩效管理循环
·        典型绩效管理体系与工具
·        绩效目标设定与沟通
·        绩效过程管理与评估
·        如何有效观察绩效行为
·        教练式行为反馈与辅导
·        如何精准评价绩效
·        巧用非物质激励
·        商业模拟挑战《绩效管理》
5.   成为高情商的领导者-情商领导力入门
·        情商、情商模型与情商领导力
·        基于情商模型的领导力风格
·        领导力风格快速测评
·        不同职能领导者的领导力风格培养建议

使用道具

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