|
企业经营企业理念提升与管理能力培养 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 国内外企业进行经营工作的核心要素 ü 公司内部进行经营工作的管理流程 ü 公司进行经营管理工作的基本操作要点 ü 公司进行经营管理工作的基本风险点 ü 经营管理工作的公司能力培养 ü 进行相关工作的资源储备 ü 解读公司经营工作的战略报告 ü 制作公司一般性经营工作的战略报告 ü 经营理念提升中的管理能力配合 ü 经营开发人员管理能力的基本架构 ü 开发经营团队的组织管理与配合 ü 经营开发人员专业能力体系搭建 ü 经营开发人员能力培养素质模型 ü 经营开发人员学习能力培养 ü 团队内部沟通与渠道建设 2. 教学方式： 其中互动式讲授约占60%时间，小组讨论约占20%时间，案例分析与研判约占20%时间。 3. 人员要求： 要求有五年以上相关工作经验，最好有带领经营开发团队的能力。 4. 组织形式： 采用小组讨论方式，每个小组人员控制在6-8名，小组式摆放。总人数约在40人左右。 5. 课时安排： 共计两天时间，每天教学时间6小时 6. 课程大纲： 第一章：经营开发管理工作预备 Ø 介绍某公司经营开发战略 Ø 结合公司实际经营情况 Ø 分析市场开发工作内容安排与布置 Ø 相关资源储备与分析 Ø 学员讨论 Ø 得出结论：企业经营开发工作的基本体系架构 第二章：公司经营开发战略报告研究 Ø 公司经营指标的分析与理解（结合公司报告） l 初步要求 l 中级要求 l 高级要求 Ø 报告的各项指标分析 l 意义与设定 l 报告中的内容指标理解 l 合理避税问题 Ø 具体工作分解与安排 l 体系准备 l 资源储备 l 人员分配 第三章：经营开发管理工作-个人篇 Ø 市场选择 Ø 项目选择 Ø 经营工作指标分解 Ø 工作计划实施 Ø 专业能力培养 Ø 个人知识体系架构 Ø 个人能力体系架构 Ø 心理素质模型分析 第四章：经营开发管理工作-团队篇 Ø 团队构建基本要素 Ø 团队沟通管理工作安排 Ø 团队建设培养 Ø 团队指标分解 第五章：经营开发管理工作-公司篇 Ø 公司经营开发管理布局 Ø 公司经营开发管理安排与实施 Ø 公司资源平台的建立 第六章：企业经营宏观形势分析-国家篇 Ø 国家经济形势 Ø 国际基本经济形势 Ø 行业基本特色与潜在采购力 Ø 标杆企业分析与判断 第七章：经营开发管理工作监督与控制 Ø 经营管理工作考核体系建立 Ø 专业人员绩效考核 Ø 专业人员选拔与培养 Ø 动态管理与控制 第八章：经营开发管理工作团队建设 Ø 团队内部沟通机制建立 Ø 横向监控体系确定 Ø 团队竞争管理模式与确定 第九章：结束 Ø 课程总结 Ø 学员答疑 Ø 结束
| 
